Pravidla sounáležitosti: Vydání knihy: Změňte svou organizační kulturu, potěšte své lidi a zvyšte své výsledky.

Recenze čtenářů

Kniha Fiony Robertsonové „Pravidla sounáležitosti“ je oceňována pro svůj pronikavý a praktický přístup k pochopení a zlepšení organizační kultury. Poskytuje jasný plán pro změnu kultury bez zbytečného žargonu, takže je přístupná a poutavá. Čtenáři oceňují autorčinu schopnost stručně a efektivně formulovat složité myšlenky.

Kniha je jasná, pronikavá a praktická a nabízí základní rámce pro pochopení a zlepšování kultury. Je poutavá a snadno se čte, takže je vhodná jak pro vedoucí pracovníky, tak pro zaměstnance. Představuje plán kulturních změn, aniž by čtenáře zahlcovala firemním žargonem.

Ačkoli někteří čtenáři mohou shledat, že kniha je stručná a nedostatečně hluboká, v recenzích nebyly zaznamenány žádné zásadní výtky.

(na základě 4 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Rules of Belonging: Change your organisational culture, delight your people and turbo-charge your results

Obsah knihy:

Téma organizační kultury se v Austrálii stalo obzvláště aktuálním v důsledku nedávného vyšetřování pochybení v odvětví finančních služeb královskou komisí. Je to však aktuální téma i v celosvětovém měřítku, neboť regulační orgány finančních služeb a dalších odvětví se stále více snaží prosazovat měření a řízení kultury a sankcionovat vedoucí pracovníky, kteří obojí řádně neprovádějí - a to až po trestní stíhání.

Prakticky každý vedoucí pracovník se nyní zabývá tím, jak měřit a řídit kulturu, a snaží se zjistit, jak ji řešit. Poněkud tragickou skutečností je, že většina z nich neví, co to je, natož jak ji řídit. Neustále si pletou kulturu s angažovaností zaměstnanců (není to totéž ) a běhají kolem a snaží se řešit špatný problém.

Jsme svědky spousty zběsilých aktivit, z nichž většina nedosáhne ničeho jiného, než že to vypadá, že někdo něco dělá, ale téměř žádná z nich nepovede ke skutečné změně kultury. Mezitím vedoucí pracovníci na všech úrovních ve velkých i malých organizacích uvízli s nefunkčními týmy a potřebují způsob, jak okamžitě přijmout opatření, která skutečně přinesou změnu.

Zlepšení kultury jejich týmu urychlí jejich schopnost implementace a radikálně sníží čas, který by jinak strávili zvládáním konfliktů a dysfunkcí. Tato kniha jim ukáže, jak na to.