Hodnocení:
Kniha „Work Happy: Jill Geislerové se setkává s převážně pozitivními ohlasy, zejména od nových a začínajících manažerů. Recenzenti oceňují její přímočarý jazyk, praktické rady a srozumitelné příklady, které usnadňují pochopení složitých konceptů vedení. Kniha slouží jako užitečný průvodce pro ty, kteří s vedením začínají, i jako osvěžující zdroj informací pro zkušené vedoucí pracovníky. Někteří čtenáři však naznačují, že rady by mohly být strukturovanější a výstižnější.
Klady:⬤ Snadno se čte a sleduje
⬤ praktické rady použitelné v různých kontextech řízení
⬤ relativní příklady, které se čtenáři rezonují
⬤ cenné nástroje pro sebehodnocení, které jsou součástí
⬤ posilující a upřímná zpětná vazba
⬤ důsledná doporučení pro vícenásobné čtení
⬤ pomáhá zlepšit dovednosti vedení a kulturu na pracovišti.
⬤ Poněkud chybí strukturované rady a výstižná shrnutí
⬤ pro samozvaného „dokonalého“ manažera nemusí být nezbytné
⬤ zaměřuje se více na kancelářské prostředí než na manuální práci nebo práci se zákazníky
⬤ někteří považují rady za opakující se.
(na základě 60 hodnocení čtenářů)
Work Happy: What Great Bosses Know
Když byla Jill Geislerová ve svých 27 letech jmenována ředitelkou zpravodajství místní stanice, její zkušenosti s řízením se omezovaly na práci na střední škole v cukrárně. O třicet let později je jednou z předních konzultantek pro manažery v celé zemi. V knize WORK HAPPY se s vámi podělí o to, co se za ta léta naučila, konkrétně o to, co dělá dobré šéfy dobrými šéfy.
skvělé.
Manažeři se často ocitají ve stejné pozici jako Geislerová před 30 lety; měli dobré výsledky, a tak byli pověřeni vedením týmu. Ale to, co je učinilo dobrými v jejich řemesle, nezaručuje, že budou dobří v tom, aby pomáhali ostatním vyniknout. Mají mezery v manažerských dovednostech, a to velké, a jejich chyby mohou poškodit zaměstnance, podnik i jejich vlastní kariéru. V knize WORK HAPPY se Geisler věnuje právě těmto nedostatkům v dovednostech a poskytuje manažerům praktické a přesné nástroje založené na výzkumu, které mohou okamžitě využít.
Kniha je rozdělena do tří částí: Co skvělí šéfové vědí a dělají; Jak si skvělí šéfové vychovávají skvělé zaměstnance; a Jak skvělí šéfové budují skvělá místa pro práci. Kapitoly v každé části se zabývají různými výzvami, kterým manažeři na pracovišti čelí, a konkrétními radami, jak je překonat. Kapitoly zahrnují:
- Co zaměstnanci nikdy nezapomenou - a nikdy neodpustí.
- Řiďte sami sebe, abyste mohli vést ostatní.
- Těžké časy, těžká láska; zvládání problémových lidí a ošemetných situací.
- Proč se vyplatí být koučem.
- Jak ze spolupráce udělat životní styl.
- Řekli by vaši nejlepší lidé svým nejlepším přátelům, aby u vás pracovali?
Spolu s radami v jednotlivých kapitolách Geislerová uvádí také citáty skutečných zaměstnanců o skvělých šéfech a o tom, co dělají tak dobře, varování před nesprávným použitím rad z knihy a kvízy a nástroje pro sebehodnocení, které manažerům umožní, aby sami diagnostikovali své silné a slabé stránky.
V knize WORK HAPPY Jill Geislerová učí manažery soucítit s problémy, smát se absurditám a oslavovat úspěch.