Práce s problémovou fakultou: Šestikrokový průvodce pro vedoucí kateder

Recenze čtenářů

Kniha poskytuje hluboký vhled do frustrací a myšlenkových pochodů osob ve vedoucích funkcích, zejména v akademických institucích. Zdůrazňuje význam pochopení vnímání a vyjasnění očekávání pro zmírnění problémů. Obsah je podložen původním výzkumem, což z ní činí cenný zdroj informací pro vedoucí pracovníky a personalisty.

⬤ Poskytuje hluboký vhled do myšlení vedoucích pracovníků a jejich frustrací.
⬤ Zaměřuje se spíše na vnímání a vyjasnění očekávání než na označování jednotlivců za problémové.
⬤ Obsahuje část o duševním zdraví na pracovišti, která je přínosná pro personalisty a zaměstnavatele.
⬤ Vychází z původního výzkumu s významnými údaji od akademických předsedů a děkanů, které nabízejí nové pohledy.
⬤ Považován za užitečný motivační nástroj pro vedoucí týmy.

Některým čtenářům může připadat zvláštní ocenit knihu zaměřenou na problémy. Potenciálně omezená přitažlivost mimo kontext akademické správy nebo lidských zdrojů.

(na základě 4 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Working with Problem Faculty: A Six-Step Guide for Department Chairs

Obsah knihy:

Práce s problémovou fakultou

Když měli vedoucí kateder uvést, co je pro ně největší starostí a problémem, v drtivé většině uvedli, že je to jednání s obtížnými lidmi. R. Kent Crookston nyní čerpá z moudrosti zkušených vedoucích kateder, z odborné literatury a ze svých vlastních zkušeností vedoucího katedry a děkana, aby vrhl nové světlo na tento letitý problém. Práce s problémovou fakultou nastiňuje praktický proces v šesti krocích, jehož cílem je zlepšení katedry a vytyčuje jasný směr, jak se vypořádat s problémovou fakultou.

⬤ Ujasnění hodnot a očekávání.

⬤ Dodržování zásad.

⬤ Vybudování důvěry mezi kolegy.

⬤ Zhodnocení sebe sama a svého vnímání.

⬤ Poslouchání.

⬤ Přijímání vhodných opatření.

Dodržováním těchto šesti kroků jsou vedoucí kateder schopnivyzývat problémové vyučující s rozvahou, důvěrou a efektivitou.

"Tuto knihu ocení každý, kdo hledá praktickou pomoc při jednání s obtížnými lidmi. Na relevantních příkladech Crookstondopisuje šestikrokový postup pro řízení lidí, kteří se mohou zdátnezvladatelní.".

--Mary Lou Higgersonová, emeritní viceprezidentka pro akademické záležitosti, Baldwin Wallace University.

"Crookston si udělal domácí úkol. Po pečlivém výzkumu a desetiletích osobních zkušeností se s vámi Dr. Crookston podělil o praktickou, pronikavou a zásadní příručku pro řešení nejtěžší výzvy, které čelí všichni vedoucí pracovníci. A co je nejlepší, neradí jen, jak se chovat, když se věci pokazí, ale dává proaktivní návod, jak zajistit, aby věci šly správně.".

--Joseph Grenny, autor bestsellerů New York Times Change Anything a Crucial Conversations: autor knihy Klíčové otázky: Nástroje pro rozhovory, když jde o hodně.