Hodnocení:
Kniha nabízí strategie a techniky pro jednání s obtížnými lidmi, zejména na pracovišti. Je přehledně uspořádaná a lze ji číst po částech odpovídajících aktuální situaci čtenáře. Zatímco mnozí ji považují za užitečnou a doporučují ji pro její praktičnost, jiní ji kritizují za přílišné zjednodušení, zastaralost a zaměření především na pracovní prostředí.
Klady:⬤ Přehledná příručka
⬤ vynikající rady pro vztahy na pracovišti
⬤ snadno čitelná a použitelná v různých situacích
⬤ poskytuje praktické nástroje pro jednání s obtížnými lidmi
⬤ napsaná erudovanými autory s reálnými zkušenostmi
⬤ velmi doporučovaná více recenzenty.
⬤ Omezená na scénáře na pracovišti
⬤ někteří ji považují za povrchní nebo zastaralou
⬤ označené strategie čerpají z archetypů, které dnes nemusí být relevantní
⬤ není užitečná pro čtenáře, kteří hledají konkrétní řešení složitých mezilidských problémů
⬤ někteří měli pocit, že postrádá hloubku a komplexnost.
(na základě 40 hodnocení čtenářů)
Working with Difficult People: Handling the Ten Types of Problem People Without Losing Your Mind
Přepracované vydání klasické příručky o tom, jak nejlépe řešit konflikty na dnešním technologicky vyspělém pracovišti.
Váš pracovní den je jich plný - lidí, kteří frustrují, překážejí, manévrují, podkopávají, intrikují, podbízejí se a fňukají. Tato nepostradatelná příručka podrobně popisuje konkrétní techniky pro zvládání všech z nich, přičemž pro každou situaci jsou připraveny snadno použitelné scénáře.
Tato příručka, aktualizovaná a revidovaná tak, aby odrážela moderní problémy včetně technologií, generačních rozdílů a jazykových bariér, popisuje 10 druhů viníků, od tyranů a tyranů (běžných i kybernetických) přes dotěrné a arogantní až po podvodníky a kamuflážníky; a nabízí užitečné strategie a fráze pro rozptýlení napětí na pracovišti a efektivní řešení konfliktů.
© Book1 Group - všechna práva vyhrazena.
Obsah těchto stránek nesmí být kopírován ani použit, a to ani částečně ani úplně, bez písemného svolení vlastníka.
Poslední úprava: 2024.11.08 20:25 (GMT)