Práce s kodéry: Průvodce vývojem softwaru pro zmatené netechniky: Jak na to?

Recenze čtenářů

Kniha Patricka Gleesona slouží jako přístupný úvod do vývoje softwaru a je určena jak technickému, tak netechnickému publiku. Pokrývá složitost řízení softwarových projektů, pomáhá demystifikovat vývojářský žargon a poskytuje cenné postřehy a anekdoty z autorových zkušeností. Zatímco mnozí recenzenti chválili její srozumitelnost a poutavý styl psaní, někteří ji kritizovali za přílišnou mnohomluvnost a nesoustředěnost.

⬤ Jasné a stručné vysvětlení složitých témat.
⬤ Poutavý styl psaní, který zahrnuje humor.
⬤ Cenné postřehy a anekdoty z reálného světa.
⬤ Užitečné pro netechnické i technické profesionály.
⬤ Poskytuje praktické manažerské techniky pro práci s technickými týmy.
⬤ Vřele doporučováno více čtenáři.

⬤ Někteří recenzenti shledali, že je kniha napsána příliš nadýchaně nebo rozvláčně.
⬤ Kritika se týkala nedostatečného zaměření a příliš zjednodušených příkladů.
⬤ Několik čtenářů se cítilo natolik nespokojeno, že požadovali vrácení peněz.

(na základě 13 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Working with Coders: A Guide to Software Development for the Perplexed Non-Techie

Obsah knihy:

Seznamte se s fascinujícím světem profesionálních vývojářů softwaru. Tato kniha je určena netechnickému publiku a jejím cílem je odbourat žargon, vysvětlit různé činnosti, které programátoři vykonávají, a analyzovat specifické tlaky, priority a zájmy, kterým jsou vývojáři náchylní. V každém případě nabízí pragmatické rady, jak tyto znalosti využít k efektivnímu obchodnímu rozhodování a produktivní práci se softwarovými týmy.

Softwarové projekty jsou až příliš často naprostou noční můrou pro všechny zúčastněné. V závislosti na tom, kterou studii si přečtete, je 60 až 90 procent všech softwarových projektů dokončeno pozdě, překročí rozpočet nebo přináší méně kvalitní konečný produkt. Tato zhouba se týká všech, od velkých organizací, které se snaží zavést obchodní změny, až po malé začínající firmy, které se zoufale snaží spustit svůj MVP, než dojdou peníze. Přestože se pochopení těchto nedostatků věnovala velká pozornost, což vedlo k vývoji celých metodik řízení zaměřených na snížení míry neúspěšnosti, tyto nové postupy měly přinejlepším omezený úspěch při dosahování lepších výsledků.

Patrick Gleeson na základě desetiletého zkoumání světa softwaru tvrdí, že příčinou vysoké míry neúspěchu softwarových projektů je skutečnost, že vývoj softwaru, jakožto hluboce tajemný a specifický proces, bývá ze strany manažerů a vedoucích pracovníků důkladně a katastrofálně nepochopen. Dokud si lidé, kteří mají za úkol rozhodovat o softwarových projektech, nebudou vědomi těchto zvláštností a jejich důsledků, budou softwarové projekty dodávány se zpožděním, softwarové produkty nebudou vyhovovat svému účelu a vztahy mezi vývojáři softwaru a jejich netechnickými kolegy budou napjaté. I ty nejsilnější moderní nástroje řízení jsou neúčinné, pokud jsou používány naslepo.

Každému, kdo zaměstnává, uzavírá smlouvy, řídí nebo pracuje s vývojáři softwaru, je určena kniha Working with Coders: Průvodce vývojem softwaru pro zmatené netechniky přináší pochopení nezbytné pro snížení třecích ploch a neefektivity na rozhraní mezi týmy vývojářů softwaru a jejich netechnickými kolegy.

Co se dozvíte

⬤ Zjistěte, proč jsou softwarové projekty tak často dodávány se zpožděním a se špatným výsledným produktem.

⬤ Prozkoumejte, proč jsou vztahy mezi kodéry a jejich netechnickými kolegy často napjaté.

⬤ Pochopit, jak funguje proces vývoje softwaru a jak jej účinně podpořit.

⬤ Rozluštit a používat žargon vývoje softwaru.

⬤ Udržet tým programátorů spokojený a zvýšit šance na úspěšné dokončení softwarového projektu.

Pro koho je tato kniha určena

Každému, kdo zaměstnává, nasmlouvá nebo řídí softwarové vývojáře - například ředitelům technologických startupů, projektovým manažerům a klientům digitálních agentur - a přeje si, aby tento vztah byl jednodušší a produktivnější. Druhou čtenářskou skupinou jsou softwaroví vývojáři, kteří chtějí najít způsoby, jak efektivněji pracovat v týmu.