Hodnocení:
Kniha Kena Blancharda a Garryho Ridge „Pomáhat lidem vítězit v práci“ zdůrazňuje pozitivní a podpůrný přístup k řízení a nabádá vedoucí pracovníky, aby své zaměstnance vedli k úspěchu, a ne pouze kritizovali jejich výkon. Na základě praktických poznatků navrhuje, aby jasná očekávání a trvalá podpora přispívaly k vyšší morálce a produktivitě. Koncepce se točí kolem věty „Neznámkujte mi práci, pomozte mi dostat jedničku“ a zdůrazňuje důležitost péče o jednotlivce a posilování jejich postavení v pracovním prostředí.
Klady:Čtenáři oceňují praktické, snadno aplikovatelné rady pro zlepšení angažovanosti a morálky zaměstnanců. Filozofie knihy podporuje proaktivní řízení a klade důraz na pozitivní posilování. Mnozí shledávají koncepty použitelné v různých pracovních prostředích a oceňují její povznášející tón.
Zápory:Někteří recenzenti poznamenali, že se kniha může opakovat a je příliš obsáhlá, a navrhli, že by mohla být zkrácena. Objevují se zmínky o tom, že myšlenky se mohou zdát v určitých pracovních kulturách nereálné. Několik čtenářů se cítilo zahlceno terminologií a módními slovy, zatímco jiní se domnívali, že zásady jsou již mezi zkušenými manažery všeobecně známé.
(na základě 65 hodnocení čtenářů)
Helping People Win at Work: A Business Philosophy Called Don't Mark My Paper, Help Me Get an a
Techniky Kena Blancharda Leading at a Higher Level inspirují tisíce vedoucích pracovníků k budování vysoce výkonných organizací, které zlepšují život všem. Nyní v knize Pomáháme lidem vítězit v práci Blanchard a Garry Ridge, vedoucí pracovník společnosti WD-40, odhalují, jak společnost WD-40 využívá Blanchardovy techniky Partnerství pro výkon s každým zaměstnancem - dosahuje úrovně angažovanosti a oddanosti, která posiluje hospodářský výsledek.
Ridge představuje celoroční systém hodnocení výkonu společnosti WD-40 a vysvětluje jeho cíle, funkce a kulturní změny, které vyžaduje. Dále se dělí o svůj pohled na vedení: co očekává od lidí, co mohou očekávat oni od něj a z čeho pramení jeho přesvědčení o vedení a motivaci. Nakonec Blanchard vysvětluje, proč systém Partnerství pro výkon společnosti WD-40 tak dobře funguje - a jak jeho vysoce hodnotné techniky využít ve vaší organizaci. V této knize se dozvíte, jak:
- Přestat do svého mentorování zaměstnanců zabudovávat selhání.
- Stanovovat cíle pomocí přístupu SMART: konkrétní, motivační, dosažitelné, relevantní a sledovatelné.
- Pomáhat lidem projít všemi čtyřmi stupni mistrovství.
- Vytvořit kulturu, která sdílí znalosti a podporuje neustálé učení.
"Jsem nadšený, že první knihou z naší série Leading at a Higher Level je kniha s Garrym Ridgem, prezidentem společnosti WD-40. Již léta se zabývám tím, jak se hodnotí výkonnost lidí. Lidé jsou často vnucováni do křivky normálního rozdělení, nebo ještě hůře, jsou řazeni podle žebříčků. Nejenže to nevytváří důvěru, ale také to nevede manažery k odpovědnosti za to, aby lidi koučovali a pomáhali jim vítězit. Odpovědnost manažera je zaměřena na třídění lidí.
Když jsem byl vysokoškolským profesorem, vždy jsem dal svým studentům závěrečnou zkoušku na začátku kurzu a po zbytek semestru jsem jim pomáhal odpovídat na otázky tak, aby dostali jedničku. V životě jde o to, aby dostali jedničku, ne o nějakou hloupou křivku normálního rozdělení. Garry Ridge to pochopil a páni Jaký to udělalo rozdíl ve WD-40.
Company's performance.".
--Ken Blanchard
"Když jsem poprvé slyšel Kena mluvit o tom, že na začátku kurzu dává závěrečnou zkoušku a pak učí studenty odpovědi, aby mohli dostat jedničku, ohromilo mě to. Proč to neděláme v podnikání? Přesně to jsem udělal ve společnosti WD-40, když jsme zavedli systém řízení výkonu 'Neznámkuj mi papír, pomoz mi získat jedničku'. Změnilo to něco? Tomu věřte. Od té doby, co jsme tento systém zavedli, se roční obrat naší společnosti více než ztrojnásobil, ze 100 milionů dolarů na více než 339 milionů dolarů. A tohoto úspěchu jsme dosáhli při tom, že se společnost stala skvělým místem pro práci.".
-Garry Ridge
© Book1 Group - všechna práva vyhrazena.
Obsah těchto stránek nesmí být kopírován ani použit, a to ani částečně ani úplně, bez písemného svolení vlastníka.
Poslední úprava: 2024.11.08 20:25 (GMT)