Pivot do budoucnosti - Objevování hodnoty a vytváření růstu v rozvráceném světě

Recenze čtenářů

Kniha „Pivot To The Future“ nabízí hluboký vhled do digitální transformace a strategie a obsahuje řadu příkladů z praxe a praktických rad. Je oceňována pro svůj bohatý obsah a relevanci v dnešním rychle se měnícím podnikatelském prostředí. Někteří čtenáři však považovali příběh společnosti Accenture za ohromující a jazyk konzultantů za obtížně uchopitelný.

⬤ Bohatá na podrobné příklady a obchodní případy, které rozšiřují možnosti učení.
⬤ Poutavý styl psaní, který je přímý a pronikavý.
⬤ Poskytuje rámec pro pochopení digitální transformace a obchodní strategie.
⬤ Obsahuje relevantní a praktické příklady z různých odvětví.
⬤ Podporuje mentalitu obratu, která je nezbytná pro prosperitu podniků.

⬤ Ve vyprávění je silně zastoupena transformace společnosti Accenture, což někteří považují za rušivé.
⬤ Konzultantská terminologie může být pro některé čtenáře těžko stravitelná.
⬤ Existuje názor, že ne všechny případové studie poskytují dostatečně podrobné informace pro replikaci.
⬤ Obtížnost, s jakou společnosti provádějí pivoty, může odradit méně úspěšné organizace.

(na základě 23 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Pivot to the Future - Discovering Value and Creating Growth in a Disrupted World

Obsah knihy:

Radikální nový obchodní model pro prosperitu tváří v tvář neustálé konkurenční hrozbě a neustálému technologickému narušení - na základě nového rozsáhlého výzkumu společnosti Accenture, který byl proveden mezi více než 1 000 společnostmi ve 30 odvětvích.

Konkurenční hrozby mohou přijít z ničeho nic a postavit každou firmu před možnost zániku. Kniha The Wise Pivot Strategy, založená na rozsáhlém, několikaletém výzkumném projektu společnosti Accenture, ukazuje, jak tyto hrozby proměnit ve zlaté příležitosti. Vedoucí pracovníci musí pochopit, jak zformovat podnik schopný vítězit ve třech časových rámcích: „starém“, „současném“ a „novém“ - moudře se otáčet mezi dnešními potřebami příjmů a zítřejšími příležitostmi.

Na trzích, které jsou poháněny neustálými technologickými změnami, musí vedoucí pracovníci generovat příjmy a udržovat investory spokojené (zlepšovat „staré“ a růst „nyní“), stejně jako oslovovat další generace zákazníků a udržovat špičkové talenty (rozšiřovat „nové“ v okamžiku, kdy jsou na to trhy připraveny). Po jednom pivotu následuje další a další, čímž vznikají vzájemně propojené, klouzavé strategie, které neustále přerozdělují aktiva a investice, aby vyvážily staré, současné a nové obory podnikání a trhy.