Pivot, Disrupt, Transform: Jak lídři překonávají šance a přežívají

Recenze čtenářů

Kniha „Pivot, Disrupt, Transform“ od Marcii Daszko je oceňována pro své hluboké postřehy a praktické rámce, které vedou vedoucí pracovníky k efektivní transformaci organizace. Recenzenti oceňují její přístupnost, realizovatelné strategie a schopnost zpochybnit zastaralé postupy vedení, díky čemuž je relevantní pro moderní manažery a vedoucí pracovníky. Některé recenze však naznačují, že některé základní koncepty, kterými se kniha zabývá, mohou zkušenějším vedoucím pracovníkům připadat základní.

⬤ Nabízí praktické, realizovatelné rámce jako STOP, START, DO.
⬤ Přístupný styl psaní, který je snadno stravitelný.
⬤ Poskytuje inovativní a podnětné myšlenky, které zpochybňují tradiční názory na vedení lidí.
⬤ Zaměřuje se spíše na proměnu myšlení než jen na taktické přístupy.
⬤ Užitečné pro profesionály na všech úrovních, kteří chtějí zlepšit efektivitu vedení.
⬤ Podporuje sebemotivaci a zaměření na zákazníka v rámci organizační kultury.

⬤ Některé koncepty mohou být vnímány jako základní nebo úvodní pro zkušené vedoucí pracovníky.
⬤ Omezené odkazy na příklady současných firem mohou u některých čtenářů vyvolat touhu po více souvislostech.
⬤ Hloubka některých myšlenek může být náročná na aplikaci bez dalších souvislostí nebo zkušeností.

(na základě 32 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Pivot, Disrupt, Transform: How Leaders Beat the Odds and Survive

Obsah knihy:

Když status quo přestane fungovat, vládne opačný pohled!

V tomto inovativním návodu na podnikání čerpá odbornice na vedení Marcia Daszko ze svých odborných znalostí a vede vedoucí pracovníky na jakékoli úrovni procesem, který jim umožní radikálně zlepšit jejich podnikání: Za prvé, rozpoznejte a zastavte zastaralé způsoby myšlení, které neposouvají firmu kupředu (jako je zaměření na výsledek, hodnocení výkonnosti a hledání osvědčených postupů); za druhé, začněte podnikat kroky k zavedení nových, inovativních způsobů myšlení a opačných postupů (jako je rozvoj lídrů se schopností provádět změny, vytváření propojeného týmu a hledání znalostí prostřednictvím otázek); a konečně, přeměňte svou firmu na odolnější, přizpůsobivější a jednotnější organizaci.

Nedávné studie uvádějí, že 90 % začínajících podniků selže. Jen v Silicon Valley to znamená, že více než 5 400 ze současných 6 000 začínajících podniků se bude potácet a zanikne. Rizikové a finančně náročné start-upy však nejsou jedinými firemními smrtelníky: Více než 60 % původních společností z žebříčku Fortune 500 již neexistuje. Jak mohou vedoucí pracovníci organizací a jejich zaměstnanci vzhledem k těmto statistikám překonat nepřízeň osudu a přežít? Jediným řešením je zpochybnit obvyklé obchodní praktiky, znovu promyslet, jak vést a inspirovat, zpochybnit přijaté názory a zahodit neúspěchy, aby se urychlil růst a ziskovost podniku. Pomocí Marciiny třídílné metody „stop, start, transformace“ se čtenáři naučí sledovat významné nevyužité příležitosti, dosáhnout konkurenční výhody své organizace a otáčet se, narušovat a přizpůsobovat se nečekané úrovni úspěchu.