Recenze čtenářů
Shrnutí:Recenze knihy „Herding Tigers“ od Todda Henryho vyzdvihují její účinnost jako praktického průvodce pro vedení tvůrčích týmů. Čtenáři oceňují důkladnou analýzu výzev, kterým čelí kreativní vedení, praktické poznatky, které kniha poskytuje, a její schopnost inspirovat ke změně filozofie vedení. Podle mnohých změnila jejich kariéru a je použitelná v různých odvětvích, a to i mimo tradiční kreativní obory.
Klady:⬤ Poskytuje praktické a využitelné rady pro kreativní vedení.
⬤ Snadno srozumitelná, s řadou příkladů.
⬤ Inspirativní a působivé, často popisované jako čtení, které mění kariéru.
⬤ Použitelné pro různá odvětví, nejen pro tradiční kreativní firmy.
⬤ Zaujme čtenáře strukturovaným přístupem k vedení.
⬤ Nabízí nástroje a poznatky pro zdokonalení vůdčích dovedností a zlepšení týmové dynamiky.
Zápory:⬤ Někteří čtenáři mohou považovat knihu za příliš zjednodušenou nebo nedostatečně hlubokou pro pokročilé vedoucí pracovníky.
⬤ Několik komentářů naznačuje potřebu fyzické kopie, aby bylo možné lépe využít tipy a návrhy v knize.
⬤ Styl psaní nemusí vyhovovat každému, protože osobní preference ohledně tónu se liší.
(na základě 48 hodnocení čtenářů)
Původní název:
Herding Tigers: Be the Leader That Creative People Need
Obsah knihy:
Praktická příručka pro každého nového manažera, který má za úkol vést týmy ke kreativitě, od autora knih The Accidental Creative a Die Empty.
Noví manažeři v kreativních oborech dostali práci, protože byli dobří tvůrci - a naučili se strategicky plánovat svůj čas, vztahy a myšlení tak, aby sami vytvářeli nejlepší možnou kreativní práci. Když jsou však pověřeni vedením, pravidla se změní a oni se musí odnaučit svým těžce získaným pracovním návykům ve prospěch nových a proplouvat minovým polem složité vztahové dynamiky s kolegy a šéfy.
Úspěšní vedoucí tvůrčích týmů zvládli obtížný přechod od vykonávání práce k jejímu vedení a tato kniha ukazuje, jak na to. Todd Henry navazuje tam, kde kniha The Accidental Creative skončila, a poskytuje nepostradatelnou příručku taktických rad pro nové manažery kreativních týmů. Vychází z rozhovorů s vynikajícími vedoucími pracovníky a ze svých zkušeností s poradenstvím v kreativních organizacích, aby se podělil o množství praktických rad, včetně:
- Proč mohou být konflikty dobré a jak je zdravě zvládat.
- Jak vytvořit časové a pozornostní rezervy, které ochrání schopnost týmu odvádět nejlepší práci.
- Jak se vypořádat s nerovnováhou sil v týmu a zvládnout nevyhnutelné boje, které se objeví.
- Jak vytvořit "lovecké stezky", které udrží váš tým inspirovaný a motivovaný k odvádění skvělé práce.
- Proč byste si měli stále "špinit ruce", i když se snažíte od práce odstoupit.
- Proč byste měli při hodnocení práce svého týmu bojovat za měření hodnoty, nikoli času.
