Outfocus: Využijte sílu spolupráce

Recenze čtenářů

Kniha Billa Adamse Jr. „Outfocus: Harnessing the Power of Collaboration“ je vysoce ceněna jako základní zdroj informací pro vedoucí pracovníky a manažery v různých odvětvích. Nabízí praktické strategie pro zlepšení spolupráce a realizaci strategických plánů, zejména v kontextu moderních výzev, jako je například pracovní prostředí po zavedení COVID. Mnoho recenzentů chválí její podnětné postřehy a účinné akční kroky, které mohou omladit postupy vedení a podpořit dokonalost organizace.

Komplexní návod na zlepšení spolupráce a realizace strategických plánů.

Praktické rady a realizovatelné kroky.

(na základě 45 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Outfocus: Harness the Power of Collaboration

Obsah knihy:

VAŠE CESTA KE KOLABORATIVNÍ ORGANIZACI Odborník na inovace a transformaci Bill Adams na těchto stránkách odhaluje, proč fenomén moderní doby, který nazval "on-the-fly leadership", způsobuje dopad na základní funkce vedení a zpětný efekt na schopnost vedoucích pracovníků soustředit pozornost, který nazývá syndromem nedostatku pozornosti. Na základě dlouholetých výzkumných a poradenských zkušeností z firem z žebříčku Fortune 50 a z rychle rostoucích společností tvrdí, že znalost toho, jak se vypořádat s výpadkem a zpětným rázem, je nezbytnou součástí dobrého vedení v tomto věku spolupráce.

Dozvíte se, co je potřeba k tomu, abyste mohli soutěžit v závodě o to, kdo převálcuje konkurenci. A proč je autorových Pět faktorů zaměření plánem, který vedoucím pracovníkům pomůže zvládnout práci. Dále se seznámíte s jeho platformou založenou na umělé inteligenci - TARGA - která umožňuje organizacím hyperspolupracovat a plně získat konkurenční výhodu.

Dozvíte se, jak jeho tři Síly excelence posouvají organizaci blíže k excelenci, svatému grálu výkonnosti.

Zejména ve světě po zavedení COVID musí vedoucí pracovníci zpozornět. V sázce je hodně, když nevíte, jak PŘEVÝŠIT konkurenci.

PĚT FAKTORŮ ZAMĚŘENÍ K ÚSPĚCHU: 1. PŘEKONÁNÍ PÁDU 2. ZDOKONALENÍ DOVEDNOSTÍ ZAMĚŘENÝCH NA POZORNOST 3.

POSUNUTÍ ORGANIZACE 4. VYUŽITÍ POKROČILÝCH TECHNOLOGIÍ 5. DOSAŽENÍ HYPER SPOLUPRÁCE