Hodnocení:
Kniha Jima Whitehursta „Otevřená organizace“ představuje moderní participativní organizační model, který vychází z principů otevřeného softwaru. Zpochybňuje tradiční hierarchii shora dolů a klade důraz na spolupráci, meritokracii a zapojení zaměstnanců. Whitehurst se dělí o osobní i firemní zkušenosti a poskytuje cenné poznatky a příklady úspěšných otevřených organizací. Zatímco mnohé recenze chválí inspirativní myšlenky a praktické postřehy, někteří kritici poukazují na nedostatek praktických případových studií a podrobností o každodenních manažerských postupech.
Klady:⬤ Poskytuje přesvědčivou alternativu k tradičním organizačním strukturám.
⬤ Pro ilustraci bodů čerpá z osobních a firemních zkušeností.
⬤ Vyzdvihuje výhody spolupráce, meritokracie a zapojení zaměstnanců.
⬤ Nabízí cenné poznatky o řízení otevřených organizací, řízení změn a podpoře kreativity.
⬤ Vhodné pro různé čtenáře, včetně vedoucích pracovníků, manažerů i těch, kteří nepracují v oblasti technologií.
⬤ Není dostatečně popisný nebo normativní pro ty, kteří hledají podrobné případové studie.
⬤ Někteří čtenáři zjistili, že v knize chybí praktické rady pro každodenní řízení.
⬤ Těm, kteří již znají principy open source, nemusí nabídnout nové poznatky.
⬤ Může být vnímána jako idealistická, protože realita organizační meritokracie se může kulturně lišit.
(na základě 70 hodnocení čtenářů)
The Open Organization: Igniting Passion and Performance
Plán pro znovuobjevení.
Dnešní vedoucí pracovníci vědí, že rychlost a agilita jsou klíčem k úspěchu každé společnosti, a přesto jsou mnozí z nich frustrováni, že se jejich organizace nemohou pohybovat dostatečně rychle, aby si udržely konkurenceschopnost. Typický řetězec řízení je příliš pomalý; interní zdroje jsou příliš omezené; lidé již vykonávají práci nad rámec běžných očekávání. Jak s rostoucím tempem podnítit energii a kreativitu lidí? Jak spolupracujete se zákazníky, dodavateli a partnery, abyste udrželi svou organizaci na špičce? Jaký typ organizace odpovídá rychlosti a složitosti, kterou musí podniky zvládnout - a jak takovou organizaci vybudovat?
Jim Whitehurst, generální ředitel společnosti Red Hat, jedné z nejrevolučnějších firem na světě, ukazuje, jak otevřené principy řízení - založené na transparentnosti, participaci a komunitě - přetvářejí organizaci pro rychlou propojenou éru. Whitehurst dává čtenářům nahlédnout pod pokličku fungování otevřeného a inovativního organizačního modelu. Ukazuje, jak jej využít k budování komunity, rychlé reakci na příležitosti, využití zdrojů a talentů uvnitř i vně organizace a k inspiraci, motivaci a posílení odpovědnosti lidí na všech úrovních.
Otevřená organizace je povinnou četbou pro vedoucí pracovníky, kteří se snaží přizpůsobit své manažerské postupy hodnotám digitálního a sociálního věku. Tato kniha, plná Whitehurstových osobních příběhů a upřímných rad pro vedení otevřené organizace, stejně jako poučných příkladů od zaměstnanců a manažerů společnosti Red Hat a firem, jako jsou Google, The Body Shop a Whole Foods, poskytuje plán, jak znovuobjevit vaši organizaci.