Organizace pro udržitelnost: Průvodce rozvojem nových obchodních modelů

Recenze čtenářů

Aktuálně nejsou k dispozici žádné recenze čtenářů. Hodnocení je založeno na 2 hlasů.

Původní název:

Organizing for Sustainability: A Guide to Developing New Business Models

Obsah knihy:

Deset kapitol, v nichž se zabýváme stavebními prvky BMT, má podobnou strukturu, ale může se lišit rozsahem (např. kapitoly 3-12). Po krátkém úvodu nabízíme (stručnou) teorii, po níž následují nástroje a techniky (vždy označované jako "nástroje"), a poté příklady v podobě stručných shrnutí případových studií. Zde uvedené případové studie pocházejí převážně z případů vypracovaných studenty, kteří pracovali s BMT, které byly upraveny pro zvýšení srozumitelnosti. Protože jsme si přáli, aby kniha byla co nejstručnější, nepokrývají tyto případy vždy 100 % myšlenek popsaných v příslušné kapitole. Každá kapitola je uvedena několika citáty z podniků, organizací a institucí, které ilustrují stavební kámen kapitoly. Citáty pocházejí z veřejných zdrojů (internet, LinkedIn, webové stránky společností atd.). Tam, kde je to možné, je uveden zdroj. Nemůžeme zaručit přesnost zdrojů ani jejich aktuálnost (viz Prohlášení o vyloučení odpovědnosti). Zkušenosti bohužel také ukazují, že mnoho digitálních zdrojů přestává být po relativně krátké době funkčních ("broken link"). Ostatní kapitoly - kapitoly 1 a 2 a 13, 14 a 15 - nemají pevnou strukturu. Je to dáno volnější povahou těchto kapitol.

KAPITOLA 1 MLUVENÍ O PŘECHODU.

KLÍČOVÁ SLOVA: přechod, hlavní výzvy, změna tvorby hodnot, nové vymezení hodnotové nabídky.

SHRNUTÍ: Promyšlené navrhování a organizování transakcí a hodnoty, kterou vytvářejí, tvoří základ pro rozvoj každého obchodního modelu. Ústředním východiskem této knihy je práce na nových formách tvorby hodnoty. Podnikatelský model ukazuje, jakým způsobem se dosahuje tvorby hodnoty a jakých transakcí se tím dosahuje. Transakce jsou takové činnosti, při nichž dvě nebo více stran uskutečňují směnu, která je pociťována jako vytváření hodnoty. BMT se vyznačuje tím, že poskytuje systém, který uživatelům umožňuje vytvořit udržitelný obchodní model založený na vícenásobném vytváření hodnoty. Co se však v šabloně nakonec stane, záleží na samotných uživatelích. Koneckonců šablona sama o sobě je "prázdná" věc. Předepisuje formu, která se skládá z etap a stavebních bloků. Uživatel (uživatelé) musí sám (sami) rozvíjet obsah jasným, logickým a uceleným způsobem a odpovídajícím způsobem jej propojit s nabídkou hodnoty. Úkolem je vytvořit infrastrukturu, která uživatelům umožní přijít s konceptem, jenž organizuje vícenásobnou tvorbu hodnoty krok za krokem: to je mezera, kterou se BMT snaží řešit.

1. 1 Trojí přechod - klima, energie a oběhové hospodářství.

1. 2 Nový model organizace tvorby vícenásobných hodnot.

1. 3 Měření výkonnosti.

1. 4 Šablona obchodního modelu.

KAPITOLA 2 PODNIKOVÉ MODELOVÁNÍ.

KLÍČOVÁ SLOVA: logika tvorby hodnoty, proces modelování, archetypy udržitelných obchodních modelů.

SHRNUTÍ: Podnikatelský model je v podstatě popis toho, jak je v určitém okamžiku, v určitém kontextu a za daných dostupných zdrojů organizována tvorba hodnoty mezi stranami nebo partnery - na základě určitých principů. Existuje neomezené množství kombinací faktorů, které ovlivňují podobu a fungování podnikatelského modelu v konkrétním přírodním a institucionálním kontextu, takže je nevyhnutelné, aby si podnikatelé a vnitropodnikatelé vybírali. Souhrnně tyto volby odrážejí určitou logiku. Přecházíme od tvorby hodnoty zaměřené na organizaci k tvorbě hodnoty zaměřené na síť nebo na smyčku, což vede k zásadní revizi logiky tvorby hodnoty, a tedy i skladby podnikatelských modelů.

2. 1 Krátká historie podnikového modelování.

2. 2 Proces modelování.

2. 3 Klíčové archetypy obchodních modelů.

2. 4 Horizontální a vertikální organizace.

2. 5 Shrnutí: E.