Ohýbání zákona nezamýšlených důsledků: Metoda testovacího řízení pro kritické rozhodování v organizacích

Recenze čtenářů

Kniha Riche Adlera „Ohýbání zákona nezamýšlených důsledků“ nabízí inovativní přístup k rozhodování ve složitém podnikatelském prostředí. Využívá dynamický simulační model, který zohledňuje více proměnných a poskytuje stratégům flexibilní nástroj pro orientaci v nejistotách a potenciálních nezamýšlených důsledcích. Adlerův pohled na rozhodování je pro čtenáře poučný a aplikovatelný na reálné scénáře, zejména v konkurenčních odvětvích.

⬤ Unikátní dynamický simulační model, který simuluje výsledky rozhodování v čase a umožňuje průběžné úpravy a scénáře.
⬤ Integrativní přístup k rozhodování, který zahrnuje behaviorální proměnné a konkurenční vstupy.
⬤ Poutavé případové studie, zejména z firemního prostředí, jako je farmaceutický marketing.
⬤ Oživuje zájem o obchodní texty svou praktickou použitelností.
⬤ Podporuje hlubší pochopení komplexního rozhodování, než aby se spoléhalo pouze na intuici nebo základní nástroje.

⬤ Kniha může být náročná pro čtenáře bez znalostí ekonomie nebo teorie rozhodování.
⬤ Někomu může připadat vědecký a akademický přístup méně přístupný nebo příliš složitý.
⬤ Neposkytuje univerzální řešení, což může být nevýhodou pro ty, kteří hledají přímočaré odpovědi.

(na základě 2 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Bending the Law of Unintended Consequences: A Test-Drive Method for Critical Decision-Making in Organizations

Obsah knihy:

Tento titul poskytuje manažerům, vedoucím pracovníkům a dalším odborníkům inovativní metodu pro kritické rozhodování.

Kniha vysvětluje příčiny neúspěšných rozhodnutí pomocí zákona nezamýšlených důsledků. Tento výklad vychází z prací sociologa Roberta K.

Mertona, psychologů Amose Tverského a Daniela Kahnemana a ekonoma Herberta Simona a identifikuje dvě základní příčiny⁠ kognitivní předsudky a omezenou racionalitu. Představuje inovativní metodu „testovacího řízení“ rozhodnutí, která řeší obě příčiny kombinací plánování scénářů a simulací „co kdyby“. Tato metoda umožňuje odborníkům bezpečně se poučit z virtuálních chyb, nikoliv z těch skutečných.

Poskytuje také čtyři ukázkové testovací jízdy realistických kritických rozhodnutí a dvě instruktážní videa, která tuto novou metodu ilustrují. Tato kniha poskytuje vedoucím pracovníkům a jejich podpůrným týmům nové důležité nástroje pro analýzu a zdokonalování složitých rozhodnutí, která jsou rozhodující pro blaho a přežití organizace.