Odemykání vysoké výkonnosti: Jak využít řízení výkonnosti k zapojení zaměstnanců a posílení jejich plného potenciálu?

Recenze čtenářů

Kniha Jasona Lauritsena „Odemykání vysoké výkonnosti“ je čtenáři velmi dobře přijímána, zejména pro svůj poutavý obsah a praktické poznatky o řízení výkonnosti. Zpochybňuje tradiční přístupy a poskytuje doporučení založená na důkazech pro personalisty a vedoucí pracovníky, kteří se snaží zvýšit angažovanost a výkonnost zaměstnanců.

⬤ Poutavý styl psaní
⬤ praktické a přímočaré rady
⬤ doporučení založená na důkazech
⬤ zpochybňuje zastaralé postupy řízení výkonnosti
⬤ poskytuje nové nápady a komplexní průvodce
⬤ obsahuje užitečné případové studie
⬤ srozumitelný jazyk.

Někteří čtenáři mohou zjistit, že obsah je zaměřen specificky na odborníky v oblasti lidských zdrojů, což může omezit jeho přitažlivost pro širší publikum.

(na základě 8 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Unlocking High Performance: How to Use Performance Management to Engage and Empower Employees to Reach Their Full Potential

Obsah knihy:

Tradiční postupy řízení výkonu jsou často neúčinné při zvyšování angažovanosti pracovníků a posilování pozitivního vztahu mezi zaměstnavatelem a zaměstnancem. Zavedená metoda každoročního hodnocení zaměstnanců na základě seznamu statických cílů může u zaměstnanců vyvolat pocit nedocenění a frustrace a může spíše bránit rozvoji zaměstnanců, než jej podporovat.

Kniha Unlocking High Performance vám ukáže, jak tento proces změnit, abyste ze svých zaměstnanců dostali to nejlepší. Představuje nový model řízení výkonu založený na třech složkách: plánování, kultivaci a odpovědnosti, a zasazuje tento proces do širších cílů podpory práce jako zdravého vztahu mezi zaměstnavatelem a zaměstnancem, nikoli jako omezující smlouvy, kterou je třeba dodržovat.

"Odemknutí vysokého výkonu"vám poskytne nástroje potřebné k vytvoření jasných očekávání a cílů, k efektivnímu poskytování zpětné vazby a k rozvoji kultury koučování namísto kritiky. Tato kniha také poskytuje praktické pokyny, jak identifikovat a odstraňovat překážky, efektivně zvládat nedostatečný výkon a jak získat souhlas se změnou. Kniha je plná tipů, nástrojů a příkladů z organizací, jako jsou Vistaprint, NVIDIA a South Dakota State University, a poskytuje vše potřebné k navržení procesu řízení výkonu, který zlepší zkušenosti zaměstnanců, pomůže jim plně rozvinout jejich potenciál a v konečném důsledku přinese výjimečné obchodní výsledky.