Od řešení problémů k návrhu řešení: Od řešení problémů k řešení problémů: proměna nápadů v činy

Recenze čtenářů

Kniha nabízí praktické rámce a nástroje pro řešení složitých obchodních problémů, a je tak cenným zdrojem informací pro vedoucí pracovníky, konzultanty a studenty. Klade důraz na přístup k řešení problémů zaměřený na člověka a je dobře přijímána pro svou srozumitelnost a použitelnost.

Snadno se čte, obsahuje praktické rámce, reálné diagramy a šablony, je dobře zpracovaná, poskytuje použitelné nástroje pro manažery a vedoucí pracovníky, obsahuje reálné případové studie, zjednodušuje složité procesy a je vhodná pro širokou škálu odborníků.

Ačkoli jsou recenze převážně pozitivní, někomu může obsah připadat příliš zaměřený na rámce a nástroje bez hlubšího teoretického zkoumání. Může se také vyskytnout názor, že je omezeně použitelná pro osoby mimo manažerské pozice v podnicích.

(na základě 17 hodnocení čtenářů)

Původní název:

From Problem Solving to Solution Design: Turning Ideas Into Actions

Obsah knihy:

Od řešení problémů k návrhu řešení

Vytváření řešení pro řešení problémů může být často velmi obtížné i pro zkušené návrháře řešení. Složité organizační problémy mají několik zúčastněných stran, nekonečné množství proměnných a nespočet možných řešení. Je dost těžké přijít na to, kde začít, a ještě těžší je uvědomit si, jaké je dokonalé, vzájemně prospěšné řešení.

J. Eduardo Campos a Erica W. Camposová, kteří společně působí v oboru více než padesát let, se ve své knize zabývají řešením problémů. Campos v knize Od řešení problémů k navrhování řešení prezentují své zkušenosti s navrhováním řešení, abyste se mohli poučit z jejich úspěchů (i neúspěchů) a vytvořit udržitelná řešení složitých problémů.

Konkrétně se dozvíte, jak implementovat rámec I. D. E. A. S., který po léta zdokonalovali a který zahrnuje pět kritických kontrolních bodů, do nichž musí každý návrhář řešení zasáhnout, aby vytvořil řešení, která jsou úspěšně navržena, projednána se zúčastněnými stranami a realizována tak, aby byla dlouhodobě udržitelná.

- IDENTIFIKUJTE ZÁKLADNÍ PROBLÉM A STANOVTE PRIORITY PRO JEHO ŘEŠENÍ. - NAVRHNĚTE MOŽNOSTI ŘEŠENÍ V SOULADU S VAŠIMI CÍLI. -ZAPOJTE SVÉ ZÚČASTNĚNÉ STRANY DO ŘEŠENÍ A OVLIVNĚTE ROZHODOVACÍ PROCES. - KONEJTE NA ZÁKLADĚ DOHODNUTÝCH DOPORUČENÍ A REALIZUJTE SVŮJ MODEL ŘÍZENÍ. - UDRŽUJTE REALIZOVANÉ ŘEŠENÍ VYTVOŘENÍM SMYČKY ZPĚTNÉ VAZBY.

Považujte tuto knihu za svého průvodce terénem: nabízí vám jasné kontrolní body, které vaší organizaci pomohou při navrhování efektivních řešení složitých problémů.