Od Pmo k Vmo: Od Vmo: Řízení pro poskytování hodnot

Recenze čtenářů

Kniha „Od PMO k VMO“ je velmi dobře hodnocena pro své jasné a praktické strategie přechodu od tradičních kanceláří pro řízení projektů (PMO) k kancelářím pro řízení hodnot (VMO) v agilním kontextu. Čtenáři oceňují její praktické rady, přístupnost pro různé skupiny čtenářů a komplexnost obsahu, který zahrnuje cenné poznatky pro projektové i produktové manažery. Někteří čtenáři se však domnívají, že materiál nemusí mít podstatnou přidanou hodnotu pro ty, kteří jsou s agilními postupy již obeznámeni, a litují, že neposkytuje hlubší vhled pro zkušené projektové manažery.

⬤ Je dobře napsaná a důkladně pokrývá dané téma
⬤ praktické, realizovatelné pokyny
⬤ vhodné pro čtenáře z řad obchodníků i techniků
⬤ nabízí jasnou cestu k osvojení agilních metod
⬤ cenná pro organizace přecházející na VMO
⬤ uvádí konkrétní příklady a případové studie
⬤ zabývá se klíčovými koncepty souvisejícími s agilními rámci a poskytováním hodnot.

⬤ Nemusí nabídnout další poznatky pro zkušené projektové manažery
⬤ někteří mohou obsah považovat za selský rozum a nedostatečnou hloubku
⬤ puristé mohou nesouhlasit s některými výklady agilních postupů.

(na základě 25 hodnocení čtenářů)

Původní název:

From Pmo to Vmo: Managing for Value Delivery

Obsah knihy:

Když má mnoho podniků strategický cíl maximalizovat hodnotu produktu pro zákazníky, pomůže jim k tomu změna kanceláře řízení projektů (PMO) na kancelář řízení hodnoty (VMO). Vzhledem k širokému rozšíření agilních metod v organizacích dochází k rychle rostoucímu posunu od zaměření na projekty k zaměření na produkty.

Tento posun přináší dramatické změny ve způsobu, jakým organizace řídí a poskytují nejen IT služby, ale celé hodnotové toky svých produktů a služeb. Ať už je implementována jakákoli metodika, úspěch na všech úrovních je neoddělitelně spjat zpět s jasným pochopením hodnoty pro zákazníka a výsledků orientovaných na zákazníka napříč týmy. Tato kniha ukazuje programovým a projektovým manažerům, jak v tomto novém světě maximalizovat svou profesní relevanci.

Musí se posunout od role programových manažerů k manažerům hodnoty, kteří maximalizují hodnotu v rámci celé organizace. Tato kniha definuje roli a dovednosti hodnotového manažera a pomocí případových studií a návodů krok za krokem pomáhá čtenářům představit si a realizovat novou cestu, na níž jsou střední management a kancelář hodnotového managementu ceněnými lídry v éře agility podnikání.