Oběd s Lucy: Maximalizujte zisky investováním do svých lidí

Recenze čtenářů

Lunch with Lucy od Sherry Deutschmann představuje přesvědčivý přístup k podnikání, který klade důraz na empatii, péči o zaměstnance a neustálé učení. Autorka se dělí o svou cestu a nabízí praktické rady pro podnikatele a vedoucí pracovníky a vyjadřuje hodnotu upřednostňování lidí pro dosažení úspěchu. Kniha je poutavě strukturovaná a plná pronikavých příběhů, což z ní činí inspirativní a poučné čtení.

⬤ Inspirativní a poutavý styl psaní, který zpřístupňuje složité obchodní koncepty.
⬤ Silný důraz na důležitost toho, aby zaměstnanci byli na prvním místě, podpořený osobními anekdotami.
⬤ Poskytuje praktické aplikace a strategie pro zlepšení kultury na pracovišti.
⬤ Nabízí poznatky o emoční inteligenci a nově definuje tradiční obchodní přístupy.
⬤ Struktura jako jídelníček s praktickými výstupy, který je snadno stravitelný.

⬤ Někteří čtenáři mohou považovat důraz na přístup zaměřený na lidi za idealistický nebo nepraktický pro všechny obchodní kontexty.
⬤ Obsah může být méně relevantní pro velmi malé podniky s malým počtem zaměstnanců.
⬤ Někteří kritizují, že příběhy o úspěchu nemusí odrážet zkušenosti každého podnikatele.

(na základě 25 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Lunch with Lucy: Maximize Profits by Investing in Your People

Obsah knihy:

Transformační vedení prostřednictvím empatie

Když se podnikatelka Sherry Deutschmann poprvé rozhodla začít podnikat, věděla, že chce vybudovat něco úplně jiného. Ve své první knize Lunch with Lucy Sherry vypráví příběh o vzniku této společnosti LetterLogic a o tom, jak z ní vytvořila společnost s obratem 40 milionů dolarů díky tomu, že na první místo postavila zaměstnance - dokonce před zákazníky a akcionáře.

To, že jsou její lidé na prvním místě, mělo mnoho podob, mimo jiné mimořádně štědrý plán podílů na zisku a spravedlivé mzdy. Ale ústředním bodem a srdcem kultury společnosti LetterLogic byla praxe zaměřená na zaměstnance, kterou Sherry navrhla a nazvala „Oběd s Lucy“ - praxe, která odstranila hierarchickou dynamiku, jež se vyskytuje ve většině organizací.

Kteroukoli středu mohl kterýkoli zaměstnanec pozvat „Lucy“ (Sherryina polední přezdívka) na oběd na místo, které si sám vybral, a účet za něj zaplatila Sherry. Na těchto akcích Sherry nebyla generální ředitelkou. Byla to „Lucy“, spolupracovnice. Tím, že se „Lucy“ dala stoprocentně k dispozici, vytvořila prostředí bez odsuzování, kde se mohla dozvědět o snech, ambicích a problémech členů týmu - a získat jejich náhled na to, co jako vedoucí dělá dobře nebo špatně. Tomuto přístupu vděčí za úspěch své společnosti.

Oběd s Lucy 's interior, osvěžujícím způsobem rozvržený jako chody na jídelním lístku, nás zve k tomu, abychom viděli, jak rozhodnutí vedoucího přímo ovlivňují morálku, angažovanost a oddanost zaměstnanců - a v případě této autorky nakonec vedla ke zdravému a vydatnému výsledku. Sherryin hlas je nový a její upřímnost, humor a pokora prozařují tento příběh ženy, která buduje úspěšný podnik díky empatickému vedení a neobvyklým, rozumným obchodním praktikám, jeden oběd za druhým.

Posaďte se ke stolu a poznejte obchodní model, který je skutečně transformační.