Nejkratší vzdálenost mezi vámi a vaším novým produktem, 2. vydání: Jak inovátoři využívají rychlé učební cykly k rychlejšímu uvedení svých nejlepších nápadů na trh.

Recenze čtenářů

Kniha nabízí pragmatický rámec pro urychlení inovací, zejména v oblasti vývoje hardwarových produktů, a to integrací principů agilních, štíhlých a dalších metodik. Klade důraz na efektivní cykly učení a nezaměřuje se pouze na vytváření produktů, takže je široce použitelná v různých vývojových prostředích. Mnoho recenzentů oceňuje srozumitelný styl psaní a praktické poznatky, které mohou přímo zlepšit procesy vývoje produktů.

⬤ Zahrnuje kombinaci agilních, štíhlých a dalších relevantních technik.
⬤ Zaměřuje se na učení (např. simulace a průzkumy), nikoli pouze na tvorbu produktů.
⬤ Jasná a srozumitelná vysvětlení s praktickými radami.
⬤ Použitelné pro různé typy produktů, nejen pro software.
⬤ Nabízí cenné poznatky pro výzkum a vývoj a inovace hardwaru.
⬤ Poskytuje šablony ke stažení pro snadnější implementaci.
⬤ Pozitivní dopad na procesy vývoje produktů podle zpráv uživatelů.

⬤ Někteří mohou považovat některé metody za příliš idealistické nebo náročné pro implementaci v tradičním prostředí.
⬤ Chybějící případové studie z širšího spektra průmyslových odvětví by mohly omezit použitelnost pro některé čtenáře.
⬤ Může vyžadovat změnu myšlení oproti tradičním přístupům k vývoji.

(na základě 12 hodnocení čtenářů)

Původní název:

The Shortest Distance Between You and Your New Product, 2nd Edition: How Innovators Use Rapid Learning Cycles to Get Their Best Ideas to Market Faster

Obsah knihy:

Trvá vašim produktům příliš dlouho, než se dostanou na trh?

Rámec Rapid Learning Cycles je přístup k vývoji produktů, který pomohl stovkám týmů dostat jejich produkty na trh rychleji.

Když se vám podaří dostat svůj produkt rychleji do rukou zákazníků, uvidíte, že vaše vize bude uvedena v život dříve. Se svými nejlepšími nápady můžete na trhu předstihnout jakoukoli konkurenci. Můžete zkrátit dobu, než vaše společnost začne na vašich nápadech vydělávat. Můžete snížit náklady na vývoj a usnadnit tak investorům, výkonným týmům a sponzorům programů nákup vašich nápadů. Pokud má váš nápad selhat, selže rychleji, což vám uvolní místo pro další nápad. Po celou dobu budete budovat znalosti, které urychlí váš současný pokrok a ještě více urychlí týmy, které budou vyvíjet další produkt.

Rámec Rapid Learning Cycles byl vyvinut na základě zkušeností, které Katherine získala při práci se čtyřmi různými společnostmi ve čtyřech různých odvětvích, které potřebovaly dostat své nejlepší nápady na trh rychleji. Poté Katherine začala tento rámec učit týmy po celém světě. Sledovala každý tým, který si tento rámec osvojil jako první, a na základě svých pozorování jej dále zdokonalovala do podoby flexibilního přístupu, který pomáhá týmům rychleji uvádět na trh hmatatelné produkty.

Pro hmatatelné produkty nestačí agilní přístup.

Odborníci na agilní vývoj softwaru mohou říkat, že hardwarové týmy by měly "prostě používat Agile" nebo "prostě používat Scrum". Hardwarové týmy však s tímto přístupem nemají konzistentní úspěch, protože některé předpoklady agilního vývoje softwaru neplatí pro produkty, které se musí řídit zákony fyziky, chemie a biologie.

Softwarové týmy a týmy poskytující služby mohou okamžitě zavádět aktualizace, které mají dopad na stávající zákazníky, a rozhodnutí lze zvrátit, pokud nefungují podle očekávání. Pokud váš produkt vyžaduje dodavatelský řetězec, výrobní proces a distribuční síť, budete přijímat rozhodnutí, se kterými budete žít, dokud budete mít v provozu produkty, které jsou v záruce. Software lze vytvářet a přestavovat každý den.

Vytváření prototypů hardwaru může trvat měsíce, a to i s využitím 3D tisku a dalších nástrojů pro rychlou tvorbu prototypů. V tomto prostředí musí týmy myslet nejen na urychlení činností při sestavování pomocí agilních metod.

Rapid Learning Cycles je Agile pro hardware a další hmotné produkty.

Rámec Rapid Learning Cycles řeší způsoby, kterými se vývoj produktů zpomaluje:

⬤ Namísto vytváření podrobných plánů, které okamžitě zastarávají, pracují týmy v krátkých cyklech učení, které jim pomáhají prosperovat v extrémní nejistotě.

⬤ Namísto toho, aby týmy příliš brzy uzamkly svá rozhodnutí a pak s nimi byly nuceny žít, posouvají učení dopředu a posouvají rozhodnutí později, aby si zachovaly flexibilitu a odstranily překážky dříve, než se objeví.

⬤ Namísto plýtvání časem a penězi na nefunkční produkty týmy využívají modelování, rychlé prototypování a další experimentální metody, aby urychlily učení, které potřebují k přijímání správných rozhodnutí, která se osvědčí.

Druhé vydání rozšiřuje koncepty uvedené v této knize o další podrobnosti týkající se klíčových prvků rámce, jako je základní hypotéza, plán vzdělávacích cyklů a způsob stanovení prioritních mezer ve znalostech. Na základě našich zkušeností z praxe obsahuje zásadní revize kapitol o strukturování cyklu učení, metrikách, vedení programu a využití rychlých cyklů učení k urychlení štíhlého startupu s mnoha znalostními mezerami, které je třeba odstranit. Zachycuje nejmodernější osvědčené postupy, které vám pomohou dostat vaše nejlepší nápady rychleji na trh.

Zaregistrujte si knihu a získejte přístup ke zdrojům pro čtenáře, které vám pomohou vrhnout se rovnou do některých experimentů, které vám pomohou otestovat rámec Rapid Learning Cycles ve vaší organizaci zabývající se vývojem produktů. Pokyny najdete v zadní části knihy.