Nad rámec požadavků: : Analýza s agilním myšlením

Recenze čtenářů

Kniha „Beyond Requirements: Kenta McDonalda je oceňována pro svůj jasný a praktický přístup k obchodní analýze v agilním rámci. Zdůrazňuje důležitost zaměření na výsledky, nikoliv na výstupy, a nabízí poznatky a techniky vhodné jak pro nové, tak pro zkušené odborníky v této oblasti. Kniha je považována za cenný zdroj informací pro agilní týmy a poskytuje moderní pohled na analýzu, i když někteří recenzenti ji považovali za průměrnou nebo málo brilantní.

⬤ Jasný a praktický styl psaní usnadňuje čtení a porozumění.
⬤ Poskytuje cenné poznatky použitelné jak pro začínající, tak pro zkušené analytiky.
⬤ Zdůrazňuje význam zaměření na výsledky a poskytování hodnoty.
⬤ Zahrnuje řadu aktuálních technik a postupů v oblasti podnikové analýzy a produktového managementu.
⬤ Organizovaná struktura s užitečnými shrnutími a případovými studiemi usnadňuje učení a aplikaci.

⬤ Někteří recenzenti považují knihu za průměrnou a popisují ji jako ani skvělou, ani špatnou.
⬤ Může se objevit názor, že nenabízí převratné poznatky pro všechny čtenáře.

(na základě 11 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Beyond Requirements: Analysis with an Agile Mindset

Obsah knihy:

Uspokojit zainteresované strany řešením správných problémů správnými způsoby

V knize Beyond Requirements , Kent J. McDonald ukazuje, jak může použití analytických technik s agilním myšlením radikálně změnit analýzu z pouhého „shromažďování a dokumentování požadavků“ na důležitou činnost, kterou týmy používají k budování společného porozumění. McDonald nejprve pojednává o jedinečném agilním způsobu myšlení, rozebírá klíčové principy, z nichž vychází, a ukazuje, jak tyto principy souvisejí s efektivní analýzou. Dále tyto principy uplatňuje ve čtyřech rozsáhlých a podnětných případových studiích. Nakonec se věnuje celé řadě technik pro efektivní agilní analýzu a na příkladech ukazuje, jak, proč a kdy fungují.

McDonaldovy strategie vás naučí, jak porozumět potřebám zúčastněných stran, určit nejlepší řešení pro uspokojení těchto potřeb a vybudovat společné porozumění řešení, které přetrvá po celý životní cyklus produktu. Ukáže také, jak iterovat analýzu a využívat poznatky získané v průběhu vývoje, testování a nasazení, abyste se mohli neustále přizpůsobovat, zdokonalovat a zlepšovat.

Ať už jste odborník na analýzu, nebo ji provádíte jako vývojář, manažer či tester, McDonaldovy techniky pomohou vašemu týmu důsledně nacházet a poskytovat lepší řešení.

Pokrytí zahrnuje

⬤  Základní pojmy pro analýzu: potřeby/řešení, výsledek/výstup, objevení/dodání.

⬤  Přizpůsobení myšlenek Lean Startup pro IT projekty: dodání zákazníkovi, sestavení-měření-učení a metriky.

⬤  Strukturování rozhodnutí, rozpoznávání rozdílů mezi možnostmi a závazky a překonávání kognitivních předsudků.

⬤  Zaměření na hodnotu: zavádění funkcí, minimální životaschopné produkty a minimální prodejné funkce.

⬤  Pochopení toho, jak analýza probíhá souběžně s životním cyklem projektu.

⬤  Analýza uživatelů: mapování zúčastněných stran, měření závazku a vytváření osobností.

⬤  Pochopení kontextu: provádění analýzy strategie (podniku).

⬤  Vyjasnění potřeb: použití rozhodovacích filtrů, posouzení projektových příležitostí, uvedení problémů.

⬤  Zkoumání řešení: mapování dopadů a příběhů, kolaborativní modelování a definice kritérií přijatelnosti.

Kent J. McDonald odhaluje lepší způsoby poskytování hodnoty. Jeho zkušenosti zahrnují práci v oblasti obchodní analýzy, strategického plánování, řízení projektů a vývoje produktů ve finančních službách, zdravotním pojištění, výkonnostním marketingu, lidských službách, neziskovém a automobilovém průmyslu. Získal bakalářský titul v oboru průmyslového inženýrství na Iowa State University a titul MBA na Kent State University. Je spoluautorem knihy Stand Back and Deliver: (Addison-Wesley, 2009).