Nábor a rozvoj založený na silných stránkách: Praktický průvodce transformací strategie řízení talentů pro dosažení obchodních výsledků

Recenze čtenářů

Kniha Sally Bibbové „Strengths-Based Recruitment & Development“ je oceňována jako komplexní a praktická příručka, která nabízí pronikavé případové studie a praktické rady pro zavádění postupů náboru založených na silných stránkách (SBR). Recenzenti vyzdvihují její účinnost při zvyšování produktivity a angažovanosti zaměstnanců, ačkoli někteří poznamenávají, že může být vhodnější pro ty, kteří znají koncepty lidských zdrojů.

⬤ Komplexní a praktická příručka, dobře strukturovaná, s kombinací teorie, případových studií a rozhovorů s odborníky z praxe
⬤ zdůrazňuje pozitivní dopad náboru založeného na silných stránkách na produktivitu a angažovanost
⬤ snadno čitelná a použitelná jak pro odborníky v oblasti lidských zdrojů, tak pro všeobecné pracovníky
⬤ obsahuje praktické pracovní listy pro koučování.

⬤ Pro někoho může být kniha odborným čtením, pokud nemá zkušenosti v oblasti lidských zdrojů
⬤ může postrádat různé perspektivy, protože prezentuje především pozitivní pohled na nábor založený na silných stránkách
⬤ nemusí se zabývat všemi potenciálními slabinami nebo kritikou tohoto přístupu.

(na základě 6 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Strengths-Based Recruitment and Development: A Practical Guide to Transforming Talent Management Strategy for Business Results

Obsah knihy:

Tradičně organizace přijímaly zaměstnance na základě toho, co umí a co dělali v minulosti (nábor založený na kompetencích), a ne na základě toho, v čem jsou přirozeně dobří a co dělají rádi, neboli nábor založený na silných stránkách (SBR).

Společnosti, jako jsou Starbucks a Gap, přijaly SBR a hlásí zvýšení produktivity a spokojenosti zákazníků a snížení počtu dnů nemocenské. Prostřednictvím případových studií a rozhovorů s vedoucími pracovníky na úrovni výkonných rad se kniha Strengths-Based Recruitment and Development zabývá strategičtějším pohledem na rozvoj SBR a poskytuje cenné informace o tom, jak byla SBR úspěšně zavedena v organizacích s cílem zlepšit výkonnost a hospodářský výsledek.

Přesahuje rámec pouhého náboru správných lidí a snaží se udržet zaměstnance v co nejlepším pracovním nasazení prostřednictvím rozvoje a řízení výkonnosti a vytváření kultury, která zvýrazňuje jejich silné stránky. Kapitoly vysvětlují rozdíly mezi SBR a náborem založeným na kompetencích, výhody používání SBR, jak SBR funguje v praxi, jak implementovat strategii SBR a zároveň se vyhnout úskalím, finanční a lidský dopad efektivní strategie založené na silných stránkách a nakonec pojednávají o řízení a rozvoji výkonu založeném na silných stránkách.