Mýtus o vyhoření zaměstnanců, co to je. Proč k němu dochází. Co s tím dělat.

Recenze čtenářů

Kniha „Mýtus o vyhoření zaměstnanců“ je oceňována pro své praktické poznatky o zapojení zaměstnanců a vedení. Čtenáři oceňují její použitelnost v různých odvětvích, autorův konverzační styl psaní a důraz na význam vedení při prevenci vyhoření. Mezi kritické připomínky však patří příliš zjednodušený přístup a tón, který nemusí rezonovat se všemi typy čtenářů.

⬤ Praktické a přenositelné koncepty použitelné v různých odvětvích.
⬤ Snadno se čte, má konverzační, přístupný styl.
⬤ Poskytuje praktické rady pro vedoucí pracovníky, jak předcházet vyhoření.
⬤ Podněcuje čtenáře k zamyšlení nad vlastním vedením a zapojením zaměstnanců.
⬤ Vhodné pro všechny úrovně řízení a užitečné pro odborníky v oblasti lidských zdrojů.

⬤ Někteří čtenáři považovali přístup knihy za příliš zjednodušený nebo příliš optimistický.
⬤ Neformální tón se nemusí líbit všem, zejména těm, kteří očekávají formálnější styl.
⬤ Zaměření by mohlo být relevantnější pro vedoucí pracovníky ve specifických odvětvích, jako je pohostinství a zábavní průmysl.

(na základě 11 hodnocení čtenářů)

Původní název:

The Myth of Employee Burnout, What It Is. Why It Happens. What to Do about It.

Obsah knihy:

Tuto knihu jste si pravděpodobně vzali do ruky proto, že jste se již někdy setkali s nemotivovanými a vyhořelými zaměstnanci, ale nevěděli jste, co dělat, abyste je vrátili do správných kolejí. Nyní vidíte tuto knihu a ptáte se: "Pomůže mi to? "Ano, pomůže.

Nejdříve je třeba si uvědomit, že skutečné příčiny vyhoření zaměstnanců jsme dlouhá léta diagnostikovali špatně. Kvůli tomu jsme nebyli schopni přijít se správnými řešeními, která by ho adekvátně napravila nebo zmírnila jeho následky. Až dosud.

Přímočaré koncepty uvedené v této knize vám pomohou pochopit, odkud vyhoření skutečně pramení, a vyzbrojí vás znalostmi, které vám pomohou určit způsoby, jak ho ve vaší firmě odstranit. Zde se dozvíte, jak vám tato kniha pomůže: Okamžité výsledky: Hlubší pochopení motivace zaměstnanců = zvýšení morálky a spokojenosti s prací - Produktivnější nadřízení = produktivnější zaměstnanci - Lepší komunikace mezi zaměstnanci = větší smysl pro týmovou práci - Efektivnější nábor zaměstnanců = lépe vyhovující zaměstnanci, nižší fluktuace www.performanceoptimist.com.