Hodnocení:
Kniha Madhavana Ramanujama „Monetizace inovací“ získala smíšené hodnocení. Většina čtenářů oceňuje její praktické poznatky o cenových strategiích a hodnotě produktu, spolu s vyvážeností teorie a reálných aplikací. Někteří kritici však mají pocit, že postrádá převratné poznatky a působí jako propagace poradenských služeb. Celkově je považována za cenný zdroj informací pro vedoucí pracovníky v oblasti obchodu a produktového managementu.
Klady:⬤ Poskytuje praktické rady a reálné příklady týkající se tvorby cen a hodnoty produktu.
⬤ Vyvažuje teorii se strategiemi implementace a kontrolními seznamy.
⬤ Vysoce doporučitelná pro vedoucí pracovníky v oblasti podnikání, neboť nabízí vhled do problematiky zpeněžení a segmentace zákazníků.
⬤ Plné případových studií a konkrétních příkladů, které zlepšují porozumění.
⬤ Osloví celou řadu odborníků, včetně produktových manažerů, marketérů a vedoucích pracovníků v oblasti prodeje.
⬤ Někteří považují poznatky za poměrně obecné nebo za nic nového a mají pocit, že jim chybí hloubka.
⬤ Kritici zmiňují, že se kniha čte jako marketingová nabídka poradenských služeb.
⬤ Obsahuje příliš mnoho případových studií, které mohou působit spíše jako selektivní nebo retrospektivní analýza než jako originální výzkum.
⬤ Někteří čtenáři měli pocit, že se kniha příliš snaží propagovat související nástroje nebo služby, takže nepůsobí tak čistě informativně.
(na základě 97 hodnocení čtenářů)
Monetizing Innovation: How Smart Companies Design the Product Around the Price
Překvapivá pravidla pro úspěšnou monetizaci
Inovace jsou nejdůležitějším motorem růstu. Dnes, více než kdy jindy, potřebují společnosti inovovat, aby přežily. Úspěšná inovace - měřeno v dolarech a centech - je však velmi obtížně dosažitelný cíl.
Společnosti jsou posedlé kreativitou a inovacemi a vynakládají značný čas a náklady na navrhování a vytváření produktů, ale mají problém je zpeněžit: 72 % inovací nedosáhne svých finančních cílů - nebo zcela selže. Mnoho společností se smířilo s tím, že vysoká míra neúspěchu a miliardy dolarů, o které ročně přijdou, jsou prostě náklady na podnikání.
Monetizace inovací tvrdí, že je to tragické, zbytečné a špatné.
Radikální zvýšení šancí na úspěch inovace je otázkou odstranění dohadů. K tomu dojde, když na místo řidiče posadíte poptávku a ochotu zákazníků platit - když navrhnete produkt podle ceny. Je to nové paradigma, které otevírá dveře skutečné změně hry: Můžete přestat doufat, že se vám podaří vydělat, a začít vědět, že se vám to podaří.
Autoři ze Simon Kucher vědí, o čem mluví. Jako přední světová společnost poskytující poradenské služby v oblasti cenotvorby a monetizace, která má 800 odborníků ve 30 městech po celém světě, pomohli najít úspěch klientům od velkých farmaceutických společností až po rychle rostoucí startupy. V knize Monetizace inovací shrnují zkušenosti získané za třicet let a více než 10 000 projektů do praktického přístupu v devíti krocích. Ať už jste generálním ředitelem, výkonným vedením nebo součástí týmu odpovědného za inovace a vývoj nových produktů, tato kniha je určena právě vám, protože obsahuje speciální části a shrnutí založené na kontrolních seznamech, díky nimž se monetizace inovací stane součástí DNA vaší společnosti. Názorné případové studie ukazují, jak některé z nejlepších inovativních společností na světě, jako jsou LinkedIn, Uber, Porsche, Optimizely, Draeger, Swarovski a velké farmaceutické společnosti, využily principy popsané v této knize.
Kniha Monetizace inovací je přímou výzvou ke stávajícímu způsobu inovace „spray and pray“ a představuje praktický přístup, který si může osvojit jakákoli organizace v jakémkoli odvětví. Většina neúspěchů monetizace inovací směřuje domů. Nyní více než kdy jindy musí společnosti přehodnotit postupy, které je připravily o nespočet miliard dolarů. Kniha Monetizing Innovation představuje novou cestu vpřed a jasný příslib: Přejděte od naděje k jistotě.
© Book1 Group - všechna práva vyhrazena.
Obsah těchto stránek nesmí být kopírován ani použit, a to ani částečně ani úplně, bez písemného svolení vlastníka.
Poslední úprava: 2024.11.08 20:25 (GMT)