Mluvit je náčelník: Vůdcovství, komunikace a důvěryhodnost ve světě vysokých nároků

Recenze čtenářů

Recenze vyzdvihují knihu „Mluvit je šéf“ jako velmi čtivou a praktickou příručku o významu komunikace pro vedení a úspěch organizace. Autor, Jack Modzelewski, používá příklady z reálného života, humor a osobní příběhy, aby ilustroval klíčovou roli efektivních komunikačních strategií. Kniha je vhodná pro různé skupiny čtenářů, od vrcholových manažerů až po členy týmů, a zdůrazňuje, že silná komunikace je nezbytná pro zvládnutí dnešních výzev a krizí.

Velmi čtivá a praktická publikace. Poutavé vyprávění příběhů s příklady ze života. Nabízí cenné poznatky o krizovém řízení a komunikačních strategiích. Obsahuje „Klíčové postřehy“ a „Desatero přikázání krizového řízení“. Rozsáhlé zkušenosti autora dodávají důvěryhodnost. Humorný a snadno zapamatovatelný formát.

Některým čtenářům mohou být pojmy povědomé, pokud již mají znalosti o vedení a komunikaci. Malý počet čtenářů si může přát větší hloubku některých témat.

(na základě 15 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Talk Is Chief: Leadership, Communication, and Credibility in a High-Stakes World

Obsah knihy:

Díky poutavým příběhům a strategiímTalk Is Chief inspiruje vedoucí pracovníky a začínající lídry, aby přistupovali ke svým každodenním komunikačním praktikám stejně vážně jako ke svým fiskálním, provozním, hodnototvorným, obchodním, transformačním a dalším manažerským povinnostem.

Vedoucí pracovníci dnes tráví až 90 procent každého dne komunikací, aby se v jejich organizacích děly dobré věci. Komunikují s kolegy, zákazníky, vlastníky akcií, věřiteli, regulačními orgány, advokáty a konkurenty. Ovlivňují kulturu, příležitosti, podstupování rizik a averzi k riziku. V sázce je v tomto novém komunikačním prostředí velmi mnoho, což potvrzuje výrok Winstona Churchilla: "Rozdíl mezi pouhým řízením a vedením je v komunikaci.".

V dnešní době se vedoucí pracovníci pravděpodobně setkají s nepřízní osudu a situacemi, které prověří jejich kariéru. Krize definuje vedoucí pracovníky a jejich organizace. Nemusí je však stáhnout ke dnu. Kniha "Talk Is Chief" poskytuje rozumné rady, příklady a dokonce i seznam "deseti přikázání krizového managementu", aby se lídři mohli krizím vyhnout nebo odvrátit nejhorší scénáře, když čelí existenční hrozbě.

Jack Modzelewski na základě svých dlouholetých zkušeností s mnoha společnostmi z žebříčku Fortune 500 jako konzultant v oblasti komunikace zjistil, že příliš mnoho vedoucích pracovníků podceňuje, a tudíž nedostatečně plní své zásadní komunikační povinnosti. V době zvýšeného aktivismu, transparentnosti, dezinformací a rozvratu je to pro ně nevýhodné a někdy i nebezpečné.

Ať už si to uvědomují, nebo ne, vedoucí pracovníci jsou hlavními důvěryhodnými činiteli, přičemž pověst organizace často závisí na jejich slovech a činech, zejména v době krize. Jak řekl jeden z generálních ředitelů citovaný v knize: "Komunikace by neměla být jen další čepicí, kterou nosí generální ředitel. Měla by být jádrem všeho, co děláte.".

Komunikace vedoucích pracovníků - schopnost vedoucích pracovníků být slyšet a jasně pochopit nad neustálým hlukem komplikovaného světa, v němž musí vést nebo řídit - je dnes nanejvýš důležitá. Je prokázáno, že efektivní komunikace vedoucích pracovníků inspiruje lidi k lepším kolektivním výkonům, což vede k lepším výsledkům. Proto je Mluvit je šéf pro lídry jednadvacátého století povinnou četbou.