Hodnocení:
Kniha určená novým i zkušeným manažerům poskytuje praktické tipy a strategie pro efektivní řízení. Je stručná a přehledná, takže se snadno čte a lze se k ní vracet. Mnozí uživatelé oceňují autorův humorný styl a praktické postřehy, které mohou rychle uplatnit pro zlepšení svých manažerských dovedností.
Klady:Přehledná, čtivá, plná praktických postřehů, praktických rad, které lze okamžitě aplikovat, vhodná pro nové i zkušené manažery, humorný styl psaní, slouží jako rychlá příručka.
Zápory:Někteří čtenáři měli pocit, že některé teoretické aspekty, například matematika produktivity, jsou zbytečné; jiní by uvítali více názorných pomůcek, například diagramů u některých pojmů.
(na základě 7 hodnocení čtenářů)
Shutting Up: Listening to Your Employees, Leading by Example, and Maximizing Productivity
Hej, manažere: prosím, už zmlkni! Příliš mnoho nových manažerů, často povýšených z nejlepších pracovníků v první linii, postrádá základní schopnost efektivní interakce - mluví, když by měli naslouchat, a naslouchají... no, moc ne.
A pokud jde o pokročilejší dovednosti, jako je zvyšování výkonnosti pracovníků, maximalizace produktivity, jednání se zákazníky a dosahování skutečného úspěchu se svými produkty, jsou všechny sázky v tahu. Bez skutečného zázemí nebo výcviku v manažerských dovednostech mají dnešní manažeři - dokonce i se zkušenostmi - příliš často problémy se zapojením svých týmů, maximalizací výkonu a dosahováním skvělých výsledků. Zde je největší spojenec novějších manažerů: rychlý průvodce, který rychle a přístupně pokrývá základní dovednosti, které dobří manažeři potřebují k efektivnímu vedení svých týmů.
Staví na nejjednodušším možném základu - Zmlkni a naslouchej! -v této příručce je shromážděno více než 250 rad, tipů a triků, které zkušený manažer a vedoucí pracovník vypracoval za více než čtvrtstoletí své praxe v oblasti technického managementu. Posuňte svou manažerskou kariéru z nuly na šedesát - nebo zjistěte, jak vést svůj tým na vyšší úroveň - pomocí jednoho rychlého a snadného čtení.
© Book1 Group - všechna práva vyhrazena.
Obsah těchto stránek nesmí být kopírován ani použit, a to ani částečně ani úplně, bez písemného svolení vlastníka.
Poslední úprava: 2024.11.08 20:25 (GMT)