Hodnocení:
Knihu lze vřele doporučit manažerům pro mimořádné události i těm, kteří se do této oblasti teprve chystají vstoupit. Nabízí cenné poznatky o sociologických aspektech zvládání katastrofických událostí a kritizuje způsob, jakým organizace takové situace zvládají.
Klady:⬤ Dobře a stručně napsaná
⬤ poskytuje sociologickou analýzu zvládání katastrofických událostí
⬤ nabízí cenné poznatky a porozumění
⬤ žádné složité matematické výpočty nebo modely, díky čemuž je přístupná.
Některým čtenářům může definice rizika a nejistoty připadat nestandardní nebo matoucí.
(na základě 5 hodnocení čtenářů)
Mission Improbable: Using Fantasy Documents to Tame Disaster
Jak vláda nebo podnik plánuje nepředstavitelnou katastrofu - roztavení jaderné elektrárny, obří únik ropy nebo jaderný útok? Lee Clarke zkoumá skutečné pokusy o "přípravu" na tyto katastrofy a zjišťuje, že opatření přijatá korporacemi a vládními agenturami jsou v zásadě rétorická: plány nemají šanci na úspěch, přesto slouží organizacím i veřejnosti jako symboly kontroly, pořádku a stability. Tyto "fantazijní dokumenty" se snaží vzbudit důvěru v organizace, ale pro Clarkea jsou znepokojivým přesvědčením, které uklidňuje náš dojem, že v konečném důsledku nemůžeme kontrolovat vlastní technologický pokrok.
Clarke například studuje plány korporací na likvidaci ropných skvrn v Prince William Sound před havárií Exxon Valdez a zjišťuje, že přijaté strategie byly nejen nerealistické, ale i zcela neudržitelné. Přestože různé organizace musely mít plán na odstranění obrovských úniků v oblasti Zoo, skutečně masivní únik byl bezprecedentní a přijatá politika byla jen pouhou mozaikou dohadů založených na (většinou neúspěšných) odstraňování následků menších havárií.
Ačkoli jsme vůči velkým organizacím stále skeptičtější, stále nám nezbývá nic jiného než se na ně spolehnout, pokud jde o ochranu před rozsáhlými katastrofami. Očekáváme, že jejich specialisté budou mluvit pravdu, a přesto, jak Clarke upozorňuje, uklidňující rétorika (pod rouškou odborných předpovědí) nemusí mít žádný základ ve skutečnosti nebo pravdě, protože žádný takový základ není dosažitelný.
Při odhalování nebezpečí plánování, kdy je realizace pouhou fantazií, Clarke dochází k závěru, že společnost by byla bezpečnější, chytřejší a spravedlivější, kdyby si organizace dokázaly přiznat svá omezení.
