Mimořádně závislé týmy: Uvědomění si síly podobnosti

Recenze čtenářů

Kniha poskytuje cenné poznatky o tom, jak může týmová dynamika významně ovlivnit výkonnost. Zdůrazňuje význam zpochybnění tradičních názorů na týmovou práci, přesunutí důrazu na vzájemně závislé týmy s jasným společným cílem a roli koučování při zvyšování efektivity týmu.

Čtenáři ocení srozumitelnost pojmů a praktické poznatky, které provokují k zamyšlení nad týmovou dynamikou. Rozlišení mezi inter-dependentními a extra-dependentními týmy považují za poučné. Jako silná stránka je vyzdvihován také důraz na silné stránky jednotlivců a jejich odpovědnost.

Někteří čtenáři se domnívají, že kniha může příliš radikálně zpochybňovat dlouhodobě zažité názory, což se nemusí líbit každému. Jako potenciální nevýhoda je také uváděna složitost aplikace konceptů v reálných situacích.

(na základě 2 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Extra-Dependent Teams: Realising the Power of Similarity

Obsah knihy:

Vzájemně závislé týmy: lidé spolupracující na dosažení společného cíle. Extra-dependentní týmy: lidé, kteří se společně učí rozvíjet společnou praxi.

Extra-dependentní týmy: Uvědomění si síly podobnosti mění tradiční mentální model týmů na dva vzájemně se doplňující mentální modely extra-závislých a inter-závislých týmů. Oba typy týmů dnes fungují uvnitř organizací, ale konvence si neuvědomují jejich rozdíl. Extra-závislé týmy se v organizacích vyskytují díky své podobnosti - dělají podobnou práci podobným způsobem, ale ve skutečnosti spolu nepracují.

Lidé, kteří je vedou, mají často pocit, že pasou kočky. Konvence je uvádí jako dysfunkční.

Kočky se ale neženou do stáda. Jsou nezávislé, a přitom jsou všechny stejné. Uvědomění si tohoto rozdílu poskytuje nové způsoby chápání a řešení problémů, které konvence nedokáže překonat.

Čtenář se seznámí s odlišností extra-závislých týmů, jejich dynamikou, tím, jak fungují, jak se rozvíjejí a jak je vést. Kniha, inspirovaná výzkumem komunit praxe a sociální identity, přináší originální a pragmatický přístup k týmům, je plná příkladů, případových studií, praktických návodů a varovných slov pro manažery i ostatní, jak své Extra-nezávislé týmy přeměnit z okrajových problémů v motory inovací a růstu.