Recenze čtenářů
Shrnutí:Kniha Stephena Younga „Micromessaging“, která zdůrazňuje význam neverbální komunikace v osobním i profesním kontextu, je obecně velmi dobře hodnocena. Mnozí čtenáři ji považují za pronikavou a užitečnou pro zlepšení komunikačních dovedností a efektivity vedení. Některé recenze však poukazovaly na to, že se některé části knihy opakují nebo postrádají hloubku, a několik z nich ji považovalo za méně působivou nebo příliš zjednodušenou.
Klady:⬤ Snadné a poutavé čtení.
⬤ Poskytuje konkrétní techniky a nástroje pro zlepšení komunikace.
⬤ Pronikavý pohled na dopad neverbálních sdělení.
⬤ Relevantní pro různé kontexty, včetně firemního prostředí a osobního růstu.
⬤ Podněcuje k zamyšlení nad vlastním komunikačním stylem.
Zápory:⬤ Některé části se opakují nebo jsou suché.
⬤ Chybí hlubší vhled a praktické rady pro začínající vedoucí pracovníky.
⬤ Několik recenzentů považovalo koncepty za matoucí nebo příliš zjednodušené.
⬤ Ne všichni čtenáři byli přesvědčeni o originalitě nebo důležitosti předložených konceptů.
(na základě 22 hodnocení čtenářů)
Původní název:
Micromessaging: Why Great Leadership Is Beyond Words
Obsah knihy:
Měl by ses potit kvůli maličkostem?
Rozhodně, říká Stephen Young - zejména pokud jde o kritické chování, které může rozhodnout o výkonnosti. Důvod je jednoduchý: bez ohledu na to, co si myslíte, že říkáte, vaše slova, gesta a tón hlasu mohou ve skutečnosti sdělovat něco úplně jiného.
Negativní mikrosdělení příliš často podkopávají morálku, obchodní příležitosti a v konečném důsledku i vaši organizaci. Mikrosdělení zkoumají nuance chování, které všichni slepě používáme a na které reagujeme při jednání s ostatními. Jak však Young upozorňuje, tyto mikrosdělení mohou odhalit mnoho o našich vlastních - a našich nadřízených - předsudcích a zažitých představách. Naučit se konstruktivně reagovat na toto chování může přinést pozitivní změnu.
Young nabízí společný jazyk pro podporu otevřené diskuse na pracovišti spolu s dovednostmi, jak identifikovat a řešit známé mikrosdělení; nástroje pro nasazení mikrosdělení; scénáře z reálného života na pracovišti, sebehodnocení a řešení, která čtenářům pomohou interpretovat a změnit zakořeněné chování a jeho dopady. Přináší cenné informace o.
⬤ Kruciální dovednosti vedení a jak je získat.
⬤ Univerzální kulturní problémy na pracovišti.
⬤ Jak očekávání ovlivňují výkon ostatních.
⬤ Způsoby, jak mluvit férově, a ne falešně.
⬤ Techniky, které eliminují skupinové myšlení.
⬤ Jak přenastavit "filtry", které používáte k "prověřování" ostatních.
Youngův přístup, založený na výzkumu MIT, již pomohl zvýšit efektivitu vedení mnoha klientům z žebříčku Fortune 500, včetně společností Merck, Intel, Lockheed Martin, Starbucks, IBM, Boeing, Wells Fargo, Bank of America, Cisco a Raytheon. Díky jeho osvědčeným moudrým poznatkům si můžete vyzkoušet to, co objevilo tolik vedoucích pracovníků firem po celém světě, a učinit z toho mocnou součást svého souboru dovedností pro vedení lidí.
