Mám to tu rád: Jak velcí lídři vytvářejí organizace, které jejich lidé nechtějí nikdy opustit.

Recenze čtenářů

Kniha „I Love It Here“ od Clinta Pulvera je velmi oceňována pro svůj pronikavý přístup k vedení a udržení zaměstnanců. Zdůrazňuje význam vytváření pozitivní pracovní kultury, v níž se zaměstnanci cítí ceněni a chtějí v ní zůstat. Autor vychází z rozsáhlého výzkumu a osobních zkušeností a předkládá vedoucím pracovníkům praktické rady. Čtenáři oceňují poutavé vyprávění a praktické využití probíraných konceptů.

⬤ Poskytuje vedoucím pracovníkům použitelné nástroje pro sebereflexi.
⬤ Poutavé příběhy, které rezonují s reálnými zkušenostmi.
⬤ Praktické rady podpořené výzkumem „Undercover Millennial“.
⬤ Podporuje mentorský přístup k vedení.
⬤ Snadné čtení a pochopení s jasnými principy, které lze aplikovat v různých scénářích.

Někteří čtenáři mohou považovat myšlenky za méně použitelné pro vysoce strukturované nebo tradiční firemní prostředí. Několik recenzí naznačuje, že kniha nemusí nabízet převratné nové koncepty pro zkušené vedoucí pracovníky.

(na základě 175 hodnocení čtenářů)

Původní název:

I Love It Here: How Great Leaders Create Organizations Their People Never Want to Leave

Obsah knihy:

Dejte svým zaměstnancům něco dobrého, o čem by mohli mluvit. Clint Pulver, držitel ceny Emmy, známý jako "Utajený mileniál", se s vámi podělí o poznatky získané z tisíců tajných rozhovorů se zaměstnanci po celé zemi a odhalí nejlepší metody pro identifikaci talentů, budování pocitu vlastnictví a rozvoj úspěšné kultury na pracovišti, kterou si zaměstnanci zamilují.

Dozvíte se také, co je nejčastější příčinou fluktuace zaměstnanců (spoiler: má to co dělat s vámi! ), co můžete udělat, abyste zastavili odchod zaměstnanců, a jak vybudovat tým, který bude skutečně fungovat. Brzy budete rozpoznávat možnosti tam, kde ostatní vidí problémy, a využijete sílu malých okamžiků k vytvoření smysluplného odkazu.

Vaše firma se může stát místem, kde lidé nejen přežívají, ale i vzkvétají. Kniha I Love It Here vám ukáže, jak na to.