Lekce managementu od Taiichi Ohno: Co se každý vedoucí pracovník může naučit od muže, který vynalezl výrobní systém Toyota

Recenze čtenářů

Kniha je velmi doporučenou četbou pro praktiky štíhlé výroby a neustálého zlepšování a nabízí hluboký vhled do výrobního systému Toyota (TPS) a filozofie, která za ním stojí. Zdůrazňuje, že je důležité pochopit „proč“, které stojí za postupy Lean, a ne jen „co“ a „jak“. Přestože poskytuje cenné historické souvislosti a praktické rady, někteří čtenáři našli problémy s redakcí a historickou přesností.

⬤ Nabízí hluboký vhled do výrobního systému Toyota a jeho historických souvislostí.
⬤ Účinně vysvětluje „proč“ za postupy štíhlé výroby.
⬤ Poskytuje praktické rady a účinné postupy pro zlepšení produktivity.
⬤ Dokáže inspirovat a motivovat čtenáře, kteří se zabývají postupy štíhlé výroby.
⬤ Napsáno autorem s rozsáhlými zkušenostmi ze společnosti Toyota a blízkostí Taiichi Ohna.

⬤ Obsahuje redakční chyby a historické nepřesnosti, které mohou čtenáře zmást.
⬤ Někteří čtenáři očekávali podrobnější vhled vzhledem k autorově minulosti.
⬤ K úplnému pochopení nuancí může být zapotřebí více čtení.
⬤ Některé pojmy nemusí být jasné těm, kteří nejsou obeznámeni s japonskými pojmy.

(na základě 10 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Management Lessons from Taiichi Ohno: What Every Leader Can Learn from the Man Who Invented the Toyota Production System

Obsah knihy:

15 nejúčinnějších postupů pro průlomové zlepšení produktivity v každé společnosti.

Lekce managementu od Taiichiho Ohna přináší poznatky z první ruky o nástrojích, technikách a problémech při zavádění hodnot štíhlé výroby Toyota Production System (TPS) v organizaci. Takehiko Harada strávil čtyři desetiletí uplatňováním principů štíhlé výroby ve společnosti Toyota společně s Taiichim Ohno a jeho motivační postřehy, které sdílí o udržování kultury štíhlé výroby, nemají obdoby.

Tato osobní příručka je více než souborem pravidel pro manažery a vedoucí pracovníky, která je třeba zavést, od srdce ve snaze, aby si i ostatní společnosti užívaly výhod hodnot TPS, kterým vedoucí představitelé Toyoty zasvětili svůj život. Zprostředkuje vám kontakt se skutečnými lidmi, kteří poznali, že klíčem k úspěchu je vytvoření pracovní síly usměvavých zaměstnanců, kteří nacházejí smysl své práce.

Skutečné příklady z Toyoty i dalších společností, které se snaží praktikovat TPS/Lean, plně demonstrují:

⬤  Patnáct výroků Taiichiho Ohna - co jeho slova znamenají a jak se jeho filozofie praktikuje v celé Toyotě.

⬤  4 fáze věcí-- velmi užitečná metoda pro návštěvu gemby, tedy místa, kde se odehrává činnost.

⬤  Manažerská role - co by mělo být řízení v první linii, jak se liší od povinností nadřízeného a jaké jsou rozhodující motivační prvky pro vytvoření živého a spokojeného pracoviště.

⬤  Překlenutí kulturní propasti - nepostradatelná moudrost pro zavádění metody Toyota v jiných než japonských kulturách.