Recenze čtenářů
Shrnutí:Leadership U od Garyho Burnisona je stručná a působivá příručka, která má vedoucí pracovníky provést náročným obdobím, zejména v krizových situacích, jako je pandemie. Kniha klade důraz na praktické rady a osobní příběhy, díky čemuž je pro jednotlivce ve vedoucích funkcích srozumitelná a motivující. Pojednává o šesti klíčových vůdčích dovednostech a vybízí čtenáře, aby se zaměřili na posílení postavení druhých při překonávání nejistoty.
Klady:Kniha je dobře přijímána pro své přímočaré rady, motivační obsah a praktické tipy pro vedoucí pracovníky. Čtenáři oceňují její stručný formát, poutavé vyprávění a aktuálnost v nejisté době. Mnozí ji považují za užitečný zdroj informací pro zlepšení vůdčích dovedností a inspiraci členů týmu.
Zápory:Některé recenze zaznamenaly problémy s fyzickou kvalitou knihy, včetně slepených stránek a vypadávajících částí. Několik recenzí navíc vyjádřilo zklamání z vizuální podoby knihy.
(na základě 44 hodnocení čtenářů)
Původní název:
Leadership U: Accelerating Through the Crisis Curve
Obsah knihy:
Zrychlování křivky krize
Vedení je především o druhých - o tom, jak je podnítit k víře, a pak jim umožnit, aby se tato víra stala skutečností. To je podstata Leadership U: začíná na "U", ale není to o "U".
Tato nadčasová slova jsou dnes aktuálnější než kdy jindy, protože lídři se snaží urychleně překonat krizovou křivku. Jak poznamenává autor Gary Burnison: "V příštích dvou letech pravděpodobně dojde k větší změně, než jsme zažili za posledních dvacet let.".
Nyní v knize Leadership U: Burnison předkládá rámec - svých "šest stupňů leadershipu" - který vedoucím pracovníkům ukazuje, jak vytvářet změny.
Předvídat - předvídat, co nás čeká, uprostřed nejednoznačnosti a nejistoty, které jsou přiškrcené jako nikdy předtím.
Navigovat - korigovat směr v reálném čase, aby se organizace udržela na rovné hladině.
Komunikace - neustálé navazování kontaktů s ostatními.
Vedoucí pracovník je zároveň poslem i zprávou.
Naslouchání - prolomení organizační hierarchie s cílem získat poznatky na všech úrovních - zejména to, co vedoucí nechce slyšet.
Učit se - uplatňování agility učení, abyste "věděli, co dělat, když nevíte, co máte dělat".
Lead - posílení ostatních v kultuře zdola nahoru, která je svižnější, agilnější, inovativnější a podnikavější než kdykoli předtím.
Pouze přijetím těchto pravd mohou vedoucí pracovníci zvládnout další "U" - "krizovou křivku", která zcela naruší podnikatelské prostředí. Svět se změnil - navždy. Na staré časy je hezké vzpomínat, ale nelze v nich zůstat.
Dnes vedení znamená, že je třeba se cítit pohodlně a být nepohodlný. Jak říká Burnison, když se zavřou dveře, vedoucí pracovníci si nemohou dovolit stát a zírat na ně. Je to okamžik "vstávej, nebo to vzdej". Pro vedoucí pracovníky je jedinou volbou najít a otevřít jiné dveře. Leadership U definuje a inspiruje cestu těmito dveřmi.
