Lead and Disrupt: Jak vyřešit dilema inovátora, druhé vydání

Recenze čtenářů

Kniha nabízí cenné poznatky o obchodních strategiích, zejména v oblasti narušení a obratnosti, s aktuálními aktualizacemi a podnětnými myšlenkami. Byla však kritizována za to, že je příliš dlouhá, postrádá stručnost a používá především příklady z velkých společností, nikoliv z menších podniků.

Příjemné čtení, nedávno aktualizované s nejnovějšími příklady, myšlenkově podnětné nápady a koncepty, rozumné rady ohledně narušení, obhajitelná teorie v čtivém stylu.

Příliš dlouhá a málo výstižná, organizace by mohla být lepší, opakující se příklady z velkých podniků, postrádá praktický význam pro malé podniky, považována za neoriginální se známými myšlenkami.

(na základě 4 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Lead and Disrupt: How to Solve the Innovator's Dilemma, Second Edition

Obsah knihy:

Plně přepracované druhé vydání nabízí osvědčenou strategii pro využití ambidexterity k dosažení kontinuálního růstu vyspělých organizací a flexibility pro přizpůsobení se rychle se měnícímu prostředí.

Proč je pro úspěšné firmy tak obtížné přizpůsobit se změnám - inovovat? V posledních deseti letech význam této otázky vzrostl s tím, jak stále více odvětví a firem čelí převratným změnám. Tuto krizi urychlila pandemie, která rozvrátila struktury průmyslových odvětví od leteckých společností a medicíny až po internetový maloobchod a komerční nemovitosti. Vedoucí představitelé podniků mají dnes povinnost nejen vůči investorům, ale i vůči svým zaměstnancům a komunitám. Jádrem tohoto úkolu je pomoci jejich organizacím přežít tváří v tvář změnám.

Původní vydání shrnovalo poznatky, které autoři jako výzkumní pracovníci a konzultanti získali v předchozích dvou desetiletích. Od té doby pokračují ve spolupráci s vedoucími pracovníky organizací po celém světě, kteří čelí převratným změnám. Toto plně přepracované vydání s aktualizacemi každé kapitoly, včetně nových příkladů a analýz, zahrnuje poznatky a zkušenosti, které autoři získali za posledních pět let. Dvě nové kapitoly kriticky zkoumají roli organizační kultury při podpoře nebo brzdění ambidexterity a jejích základních disciplín. Na příkladech firem, jako jsou Microsoft, General Motors a Amazon, O'Reilly a Tushman ilustrují, jak mohou vedoucí pracovníci přizpůsobit kulturu své organizace potřebné strategii a jak mohou přístupy idealizace, inkubace a škálování, pokud jsou použity společně, úspěšně rozvíjet nové růstové podniky.