Hodnocení:
Kniha Tristana Whitea je vysoce oceňována pro své praktické postřehy k budování pozitivní organizační kultury, které čerpají z autorových zkušeností z pozice generálního ředitele společnosti The Physio Co, která je často považována za jedno z nejlepších pracovišť v Austrálii. Recenzenti si pochvalují jeho přímočaré strategie a kontrolní seznamy, díky nimž je cenným zdrojem informací pro vedoucí pracovníky a podnikatele, kteří chtějí podporovat silnou kulturu na pracovišti. Někteří však knihu kritizují za to, že se opírá o již zavedené koncepty bez dostatečného množství nových poznatků.
Klady:Vysoce praktické rady týkající se organizační kultury, jasné a stručné psaní, účinné strategie a kontrolní seznamy, pozitivní recenze čtenářů oceňující její postřehy, inspirativní pro vedoucí pracovníky a podnikatele a doložené úspěchy autorovy organizace zvyšují důvěryhodnost.
Zápory:Někteří čtenáři mají pocit, že kniha opakuje existující koncepty z jiných rámců, aniž by nabízela nové poznatky, zejména pokud již znají díla, na která se odkazuje, což pro ně může mít menší hodnotu.
(na základě 20 hodnocení čtenářů)
Culture Is Everything: The Story and System of a Start-Up That Became Australia's Best Place to Work
Jak jedna společnost nově definuje smysl cesty do práce....
Příběh Tristana Whitea začal jako mnoho jiných. Měl sen pracovat v zaměstnání, které ho inspirovalo. Takovou práci nenašel, a tak si ji vytvořil. V roce 2004 se zrodila společnost The Physio Co (TPC) s jedním členem týmu: Tristan White. Za 13 let se z TPC stal pozoruhodný příběh úspěchu ve zdravotnictví založený na rychlém růstu a prosperující, systematizované firemní kultuře.
Tristanova posedlost vytvořit inspirativní pracovní místo pro sebe i ostatní vyústila ve více než deset let učení, testování a zdokonalování. Pokud jste někdy přemýšleli, jak vybudovat a udržet prosperující firemní kulturu, systém Culture Is Everything vyvinutý Tristanem Whitem a týmem The Physio Co je vaší odpovědí.
© Book1 Group - všechna práva vyhrazena.
Obsah těchto stránek nesmí být kopírován ani použit, a to ani částečně ani úplně, bez písemného svolení vlastníka.
Poslední úprava: 2024.11.08 20:25 (GMT)