Krok vzhůru, krok zpět: Jak skutečně realizovat strategické změny ve vaší organizaci

Recenze čtenářů

Kniha poskytuje ucelený rámec pro vedoucí pracovníky a manažery, který jim umožní efektivně procházet strategickými změnami. Kombinuje makro a mikro perspektivy, podpořené studiemi podloženými daty a reálnými scénáři, což z ní činí praktického průvodce udržitelnou změnou, aniž by se uchylovala ke klišovitým přístupům. Mnozí čtenáři ji považují za poutavou, pronikavou a použitelnou pro jejich role ve vedení a řízení.

⬤ Nabízí konkrétní rámec pro vedení změn, který kombinuje makro i mikro perspektivu.
⬤ Poutavý styl vyprávění, který čtenáře zaujme.
⬤ Podloženo longitudinálními studiemi a příklady z reálného života, které poskytují praktické poznatky.
⬤ Zpochybňuje tradiční pojetí charismatického vedení udržitelnějšími přístupy.
⬤ Pomáhá pochopit dynamiku uvnitř organizací a zajišťuje, že cíle a systémy jsou jasné.

⬤ Někteří čtenáři mohou zjistit, že koncepce knihy je navzdory jejímu jedinečnému přístupu podobná jiné manažerské literatuře.
⬤ Praktické rady mohou připadat ohromující těm, kteří nejsou obeznámeni s prováděním strategií nebo s rámci organizačních změn.
⬤ Několik recenzí naznačuje, že materiál naznačuje, že konzultanti nemusí být vždy nezbytní, což by mohlo být vnímáno jako kontroverzní.

(na základě 7 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Step Up, Step Back: How to Really Deliver Strategic Change in Your Organization

Obsah knihy:

Mnohé snahy o strategickou změnu selhávají. A prakticky všechny jsou těžší, než by musely být. Proč tomu tak je? A co můžeme udělat pro to, aby se změna lépe ujala?

Dr. Elsbeth Johnsonová, bývalá akciová analytička a profesorka London Business School, která nyní vyučuje na MIT, se již deset let zabývá výzkumem toho, jak v praxi realizovat strategické změny. Její přístup Step Up, Step Back, který vychází z dotazování manažerů na to, co potřebují od vedoucích pracovníků, a nikoliv pouze z dotazování vedoucích pracovníků na to, co udělali, zpochybňuje některá naše nejzákladnější přesvědčení o tom, jak vést změny - a vlastně i o tom, co vůbec považujeme za "vedení".

Přístup Step Up, Step Back naznačuje, že vedoucí pracovníci musí v počátečních fázích změny přidat a udělat více, než obvykle dělají - konkrétními způsoby a v konkrétních časech; a poté ustoupit a udělat méně, než obvykle dělají v pozdějších fázích změny - opět konkrétními způsoby a v konkrétních časech. Výsledkem je nejen změna, která se prosadí, ale i posílení a motivovaní manažeři, kteří se mohou pustit do realizace změny, aniž by potřebovali neustálé vstupy nebo krytí ze strany vedoucích pracovníků.

Kniha Krok vzhůru, krok zpět vám na reálných příkladech aplikace vědeckých poznatků v praxi poskytne návod, jak realizovat strategické změny ve vaší organizaci.