Kreativní konstrukce: DNA trvalé inovace

Recenze čtenářů

Kniha Creative Construction od Garyho Pisana je široce oceňována jako komplexní a praktický průvodce pro zavádění inovací ve velkých i malých organizacích. Kniha zpochybňuje tradiční představy, které spojují inovace pouze s agilními startupy, a ukazuje, že i velké firmy mohou efektivně inovovat díky správným strategiím, systémům a kultuře. Přestože je kniha podrobná a založená na výzkumu, zůstává přístupná a poutavá, bohatá na příklady z reálného světa. Vyžaduje však přemýšlivého čtenáře, který je ochoten investovat čas do pochopení jejích konceptů.

⬤ Poskytuje nový pohled na inovace a vyvrací mýty o tom, že inovovat mohou pouze malé společnosti.
⬤ Nabízí praktické rámce a zásady pro budování inovační kultury.
⬤ Používá četné příklady z reálného světa, které jasně ilustrují koncepty.
⬤ Je napsána poutavým a přístupným stylem bez těžkého akademického žargonu.
⬤ Stejně relevantní pro velké organizace i menší podniky.
⬤ Podporuje aktivní učení se z neúspěchu, nikoliv jeho pouhé tolerování.

⬤ Kniha může být pomalá a vyžaduje značnou časovou investici, což může odradit příležitostné čtenáře.
⬤ Je určena především managementu a vedoucím pracovníkům, což ji může činit méně použitelnou pro zaměstnance na nižších pozicích.
⬤ Některým čtenářům může připadat místy hutná nebo náročná a vyžaduje pečlivé čtení, aby plně pochopili předkládané myšlenky.

(na základě 34 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Creative Construction: The DNA of Sustained Innovation

Obsah knihy:

Tato kniha bořící mýty ukazuje, že velké společnosti mohou vytvořit strategii, systém a kulturu inovací, které povedou k trvalému růstu.

Každá společnost chce růst a nejosvědčenějším způsobem je inovace. Tradiční názor je, že inovovat mohou pouze převratné, hbité startupy; jakmile se firma zvětší a stane se složitější, nastoupí firemní arterioskleróza. Pozoruhodný výzkum Garyho Pisana prováděný po tři desetiletí a jeho mimořádné zkušenosti z praxe s velkými a rychle rostoucími společnostmi, které překročily fázi start-upu, přináší nové úvahy o tom, jak lze využít rozsah větších společností k získání výhody v oblasti inovací.

Vychází z prosté skutečnosti, že větší společnosti jsou jiné. Požadovat po nich, aby byly jako Uber, není o nic realističtější než nařídit svému psovi, aby mluvil francouzsky. Větší společnosti jsou složité. Potřebují udržet zdroje příjmů ze stávajících podniků a vypořádat se s požadavky Wall Street. Tyto organizace vyžadují jiný soubor manažerských postupů a přístupů - disciplínu zaměřenou na strategie, systémy a kulturu, které jejich společnosti posunou na vyšší úroveň. Velký může být krásný, ale vyžaduje kreativní konstrukci ze strany vedoucích pracovníků, aby se zabránilo kreativní destrukci, která je příliš často osudem příliš mnoha lidí.