Recenze čtenářů
Shrnutí:Kniha „Kreativní destrukce“ autorů Richarda Fostera a Sarah Kaplanové zkoumá zásadní potřebu inovací v podnicích v podmínkách rychle se měnícího trhu. Kritizuje tradiční přístup „built-to-last“ a tvrdí, že podniky se musí neustále přizpůsobovat a inovovat, aby přežily, a na podporu svých tvrzení používá rozsáhlou analýzu dat a případové studie. Zatímco mnozí recenzenti chválili její postřehy a důkladnost, někteří kritizovali její příklady a použitelnost jejích rad.
Klady:⬤ Poskytuje podnětnou analýzu vztahu mezi inovacemi a firemním úspěchem.
⬤ Podpořeno rozsáhlými údaji z databáze McKinsey, což zvyšuje důvěryhodnost.
⬤ Zpochybňuje zastaralé podnikatelské filozofie a nabádá k myšlení, které přijímá neustálé změny a inovace.
⬤ Nabízí cenné poznatky a poučení pro manažery a vedoucí pracovníky, díky čemuž je relevantní pro současné podnikatelské výzvy.
Zápory:⬤ Některé příklady, zejména použití společnosti Enron, vyvolávají pochybnosti o platnosti poznatků.
⬤ Kritika se týká nedostatku konkrétních, použitelných rad pro podniky.
⬤ Někteří čtenáři měli pocit, že kniha je příliš široká nebo není dostatečně podložena praktickými zkušenostmi.
⬤ Závěry a doporučení knihy se možná dostatečně nezabývají nuancemi menších nebo inovativnějších společností.
(na základě 20 hodnocení čtenářů)
Původní název:
Creative Destruction: Creative Destruction: Why Companies That Are Built to Last Underperform the Market--And How to Successfully Transform
Obsah knihy:
Senior partner a specialista na inovace ze společnosti McKinsey & Company vyvracejí mýtus o tom, že společnosti s vysokým výkonem a dlouhou životností mohou rok co rok dosahovat vynikajících výsledků, a odhalují dynamické strategie diskontinuity a kreativní destrukce, které tyto společnosti musí přijmout, aby si udržely vynikající výsledky a konkurenceschopnost.
Richard N. Foster a Sarah Kaplanová v kontrastu s takovými biblickými knihami o podnikání, jako jsou In Search of Excellence a Built to Las t, vycházejí z výzkumu, který provedli ve společnosti McKinsey & Company ve více než tisícovce společností v patnácti odvětvích v průběhu šestatřiceti let. Zkoumaná odvětví zahrnovala jak odvětví staré ekonomiky, jako jsou celulózový a papírenský průmysl a chemický průmysl, tak odvětví nové ekonomiky, jako jsou polovodiče a software. Na základě této obrovské faktografické základny Foster a Kaplan ukazují, že ani nejlépe řízené a nejobdivovanější společnosti zařazené do jejich vzorku nejsou schopny udržet svou tržně nejlepší úroveň výkonnosti déle než deset až patnáct let. Dlouhodobé studie Fostera a Kaplana o zrodu, přežití a zániku amerických firem ukazují, že firemní ekvivalent Eldoráda, zlatá společnost, která neustále překonává trh, nikdy neexistoval. Je to mýtus.
Korporace fungují na základě filozofie řízení založené na předpokladu kontinuity.
V důsledku toho se dlouhodobě nemohou měnit nebo vytvářet hodnotu takovým tempem a v takovém rozsahu jako trhy. Jejich řídicí procesy, které jim umožňují dlouhodobě přežít, je umrtvují před životně důležitou a neustálou potřebou změn. Foster a Kaplan navrhují radikální nové podnikatelské paradigma a tvrdí, že přebudování korporace tak, aby se měnila tempem a v rozsahu kapitálových trhů, a ne pouze dobře fungovala, bude vyžadovat více než jen jednoduché úpravy. Vysvětlují, jak společnosti jako Johnson and Johnson, Enron, Corning a GE překonávají kulturní "uzamčení" tím, že své společnosti spíše transformují než postupně zlepšují. Dělají to vytvářením nových podniků, prodejem nebo uzavřením podniků či divizí, jejichž růst se zpomaluje, a také opuštěním zastaralých, vrostlých struktur a pravidel a přijetím nových rozhodovacích procesů, kontrolních systémů a mentálních modelů. Tvrdí, že korporace se musí naučit být stejně dynamické a pohotové jako samotný trh, pokud si chtějí udržet vynikající výnosy a dlouhodobě prosperovat.
Kniha Kreativní destrukce, stejně jako předcházející Re-Engineering the Corporation, nabízí nové paradigma, které změní náš pohled na podnikání.
