Koučování agilních týmů: A Companion for ScrumMasters, Agile Coaches, and Project Managers in Transition: A Companion for ScrumMasters, Agile Coaches, and Project Managers in Transition

Recenze čtenářů

Recenze vyzdvihují knihu „Koučování agilních týmů“ od Lyssy Adkins jako komplexního a praktického průvodce koučováním agilních týmů, který nabízí cenné postřehy a zkušenosti z reálného světa. Zatímco mnozí recenzenti ji chválili za návod a jedinečný pohled na agilní koučování, někteří ji kritizovali za přílišnou obecnost a nedostatek konkrétních příkladů.

⬤ Praktické a komplexní poznatky pro koučování agilních týmů.
⬤ Reálné zkušenosti, o které se autor podělil, díky čemuž je možné se s nimi ztotožnit.
⬤ Efektivně se zabývá různými koučovacími rolemi a perspektivami.
⬤ Užitečné pro začátečníky i zkušené kouče.
⬤ Zlepšuje pochopení agilních postupů a usnadňuje diskusi o koučování.
⬤ Podporuje spíše facilitační než direktivní koučování.

⬤ Někteří ji považují za příliš obecnou a postrádající konkrétní aplikace.
⬤ Několik recenzentů označilo jazyk za příliš plynulý a zdlouhavý.
⬤ Některé body byly prezentovány spíše jako zdravý rozum než jako nové poznatky.
⬤ Část obsahu může působit pomalu nebo „rozměkle“, což může vést k potenciálnímu znechucení.
⬤ Několik čtenářů mělo pocit, že kniha neposkytuje dostatek příkladů nebo praktických dialogů.

(na základě 177 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Coaching Agile Teams: A Companion for ScrumMasters, Agile Coaches, and Project Managers in Transition

Obsah knihy:

Provokativní a praktický průvodce koučováním agilních týmů

Jako agilní kouč můžete pomoci projektovým týmům stát se vynikajícími v agilním přístupu, vytvářet produkty, na které budou hrdí, a pomáhat organizacím využívat silné výhody týmů, které přinášejí inovace i dokonalost.

Stále častěji jsou ScrumMasteři a projektoví manažeři žádáni o koučování agilních týmů. Je to však náročná role. Vyžaduje nové dovednosti - a také jemné pochopení toho, kdy zasáhnout a kdy ustoupit. Přechod od "velení a řízení" k agilnímu koučování vyžaduje zcela nové myšlení.

V knize Koučování agilních týmů poskytuje Lyssa Adkins agilním koučům poznatky, které potřebují k tomu, aby si osvojili toto nové myšlení a vedli týmy k mimořádným výkonům v novém pracovním prostředí. Získáte hluboký pohled na roli agilního kouče, zjistíte, co funguje a co ne, a naučíte se, jak si osvojit účinné dovednosti z mnoha příbuzných oborů, včetně oblasti profesionálního koučování a mentoringu.

Zahrnuje.

⬤ Pochopení toho, co je potřeba k tomu, abyste se stali skvělým agilním koučem.

⬤ Zvládnutí všech rolí agilního kouče: učitele, mentora, řešitele problémů, navigátora v konfliktech a výkonnostního kouče.

⬤ Vytváření prostředí, ve kterém mohou vznikat samoorganizované, vysoce výkonné týmy.

⬤ Koučování týmů od spolupráce k plné spolupráci.

⬤ Vyvíjení stylu vedení podle toho, jak se váš tým rozrůstá a mění.

⬤ Zůstat aktivně zapojen, aniž byste svému týmu dominovali a brzdili jeho růst.

⬤ Rozpoznávání způsobů selhání, zotavení a úspěchu při koučování.

⬤ Získání co největšího užitku z vaší osobní cesty za agilním koučováním.

Ať už jste agilní kouč, vedoucí, školitel, mentor, facilitátor, ScrumMaster, projektový manažer, vlastník produktu nebo člen týmu, tato kniha vám pomůže získat dovednost pomáhat ostatním stát se skutečně skvělými. Co by mohlo být uspokojivější?