Hodnocení:
Kniha Konkurence ve věku umělé inteligence zkoumá transformační dopad umělé inteligence a digitálních provozních modelů na moderní podniky. Autoři poskytují podrobný přehled nezbytných adaptací, které musí společnosti provést, aby mohly prosperovat v podmínkách rychlého technologického vývoje. Kniha je však vnímána tak, že obsahuje spíše teoretické poznatky než praktické návody pro implementaci AI a nemusí se plně zabývat nejnovějším vývojem, jako je kvantová výpočetní technika.
Klady:⬤ Vynikající přehled o dopadu umělé inteligence na vývoj podnikání.
⬤ Poutavé a čtivé, s relevantními případovými studiemi z velkých firem, jako jsou Amazon a Microsoft.
⬤ Podněcuje čtenáře k přehodnocení základní strategie a hodnot jejich organizace ve vztahu k AI.
⬤ Užitečné pro vedoucí pracovníky podniků a zájemce o digitální transformaci.
⬤ Zdůrazňuje význam síťových efektů a výzev v konkurenčním podnikatelském prostředí.
⬤ Postrádá konkrétní, prakticky využitelné poznatky pro projekty AI.
⬤ Některým čtenářům připadá příliš teoretická a heslovitá, s informacemi, které mohou být veřejně dostupné.
⬤ Kritizuje diskusi o veřejné politice jako nedostatečnou a nereálnou.
⬤ Nebere plně v úvahu dopady pandemie nebo nových technologií, jako je kvantová výpočetní technika.
⬤ Některé příklady úspěchu jsou zpochybňovány vzhledem k vyvíjející se podnikatelské realitě.
(na základě 131 hodnocení čtenářů)
Competing in the Age of AI: Strategy and Leadership When Algorithms and Networks Run the World
Odborníci na technologie, strategii a provoz z Harvard Business School vysvětlují, jak umělá inteligence a digitální technologie zásadně mění strukturu ekonomiky a způsob, jakým v ní firmy soutěží.
⬤ Ukazuje, že éra umělé inteligence se vyznačuje vznikem zásadně nového typu firem.
⬤ Představuje nový rámec pro přehodnocení firem a jejich obchodních a provozních modelů.
⬤ Vysvětluje, jak „střety“ mezi digitálními a tradičními/analogovými firmami poháněnými umělou inteligencí přetvářejí hospodářskou soutěž a dokonce mění strukturu naší ekonomiky.
⬤ Ukazuje, jak tyto „kolize“ nutí tradiční firmy změnit způsob svého fungování, a to především v tom, jakým způsobem vytvářejí svůj provozní model, aby mohly řídit rozsah, působnost a učení.
⬤ Vysvětluje, jakým rizikům budou společnosti čelit a jak je překonat, a také nové výzvy a odpovědnosti pro vedoucí pracovníky.
Publikum:
⬤ Manažeři napříč všemi sektory a odvětvími ekonomiky.
⬤ Manažeři, kteří mají odpovědnost za provoz a ziskovost obchodních jednotek a provozů společnosti. Účastníci autorčiných kurzů exec ed a MBA.