Komplexní průvodce řízením projektů Harmonogram a kontrola nákladů: Metody a modely pro řízení životního cyklu projektu.

Recenze čtenářů

Kniha je dobře hodnocena pro svůj informativní a praktický přístup k řízení projektů, což z ní činí cennou příručku pro odborníky v oboru. Má však určité mezery v konkrétních tématech, které by bylo možné odstranit, aby se zvýšila její užitečnost.

Rychlé dodání, dobrá cena, výborný průvodce projektovým řízením, velmi informativní, povinná příručka na stole projektových manažerů.

Nejsou zahrnuty některé pojmy týkající se rizik, chybí diskuse o kontrole nákladů pro různé druhy práce, chybí samostatná kapitola o uzavírání projektů a diskuse a ilustrace o získané hodnotě by mohly být vylepšeny.

(na základě 4 hodnocení čtenářů)

Původní název:

A Comprehensive Guide to Project Management Schedule and Cost Control: Methods and Models for Managing the Project Lifecycle

Obsah knihy:

Osvojte si všechny moderní techniky plánování projektů a řízení nákladů, které potřebujete, v jednom soustředěném kurzu! Kniha Randala Wilsona Plánování projektů a řízení nákladů není typickou příručkou pro řízení projektů: je stoprocentně zaměřena na konkrétní principy, techniky a osvědčené metodiky plánování a řízení nákladů.

Wilson osvětluje klíčové otázky prostřednictvím rozsáhlého využití grafů, schémat, případových studií a příkladů z praxe; a upozorňuje na zásadní problémy, které "obecné" knihy o PM ignorují. Zahrnuje:

⬤ Struktury projektů, včetně rozdílů mezi projekty a programy, a jak tyto rozdíly ovlivňují kalkulaci nákladů a plánování.

⬤ Zahájení: jak projekty začínají, jak vypracovat projektové charty a registry zúčastněných stran a jak řídit zúčastněné strany.

⬤ Plánování do hloubky: jaké náklady je třeba řešit a jaká časová omezení je třeba zohlednit.

⬤ Analýza harmonogramu projektu: definice činností, WBS a pracovních balíčků, stanovení pořadí činností a diagramů, osvědčené metodiky pro odhad zdrojů a doby trvání činností a tvorba harmonogramu.

⬤ Analýza nákladů projektu: shromažďování a odhad všech nákladů projektu, včetně nákladů na práci, materiál, nabídky dodavatelů, subdodavatelů, smluv, vybavení, zařízení a přímých/nepřímých nákladů.

⬤ Sestavování rozpočtů metodami shora dolů, zdola nahoru a podle činností.

⬤ Monitorování a kontrola projektu: získaná hodnota, sledování Ganttova diagramu, S-křivky, hodnocení výkonnosti, analýza milníků, systémy řízení změn, odhad při dokončení, prognóza a mnoho dalšího.

Určeno jak pro začínající projektové manažery, tak pro pracující projektové manažery, kteří potřebují zdokonalit své dovednosti.