Kompletní projektový manažer: Integrace lidských, organizačních a technických dovedností.

Recenze čtenářů

Druhé vydání knihy The Complete Project Manager zdůrazňuje význam komplexnosti v řízení projektů a zdůrazňuje nutnost technických i lidských dovedností. Kniha je oceňována pro svou praktickou moudrost, inspiraci a přehledný obsah, což z ní činí vynikající zdroj informací pro začínající i zkušené projektové manažery. Představuje humorné přístupy k řízení projektů a začleňuje měkké dovednosti do tradičních postupů projektového řízení, čímž vyplňuje mezeru v dosavadní literatuře. Podle některých uživatelů však postrádá výjimečný obsah a označují ji za průměrnou.

⬤ Nabízí praktickou moudrost a inspiraci při řízení projektů.
⬤ Zdůrazňuje význam lidských dovedností vedle technických dovedností.
⬤ Obsahuje příklady z reálného světa a anekdoty, které zlepšují porozumění.
⬤ Dobře organizované, s přehlednou strukturou a snadnou čitelností.
⬤ V praxi projektového řízení se objevuje humor, který ji činí poutavou.
⬤ Slouží jako dokonalý doplněk k PMBOK a vyplňuje mezeru v literatuře o projektovém řízení.

⬤ Některé recenze popisují knihu jako nic zvláštního nebo průměrného.
⬤ Ačkoli je obsáhlá, nemusí některým čtenářům poskytnout převratné nové nástroje nebo metody.

(na základě 7 hodnocení čtenářů)

Původní název:

The Complete Project Manager: Integrating People, Organizational, and Technical Skills

Obsah knihy:

Kompletní projektový manažer: Je to praktická příručka, která se zabývá „měkkými“ dovednostmi projektového managementu, které jsou tak důležité pro úspěšné řízení projektů, programů a portfolií.

Prostřednictvím vyprávění příběhů autoři vysvětlují potřebné dovednosti - a jak je využít - k vytvoření prostředí, které podporuje úspěch projektu. Ukazují jak „proč“, tak „jak“ kreativně aplikovat měkké dovednosti projektového řízení v oblastech vedení, řešení konfliktů, vyjednávání, řízení změn a dalších.

K této příručce je přiložen sešit Kompletní sada nástrojů projektového manažera, který se prodává samostatně.