Kniha Leadership - Jak dostat sebe, svůj tým a organizaci dál, než jste si kdy mysleli, že je možné

Recenze čtenářů

Kniha je velmi oceňována pro svůj zábavný a poučný přístup k vedení lidí, v němž se mísí humor a praktické postřehy. Čtenáři oceňují poutavý styl psaní, rozčlenění kapitol a začlenění příkladů z reálného života různých generálních ředitelů, díky čemuž je kniha přístupná a zábavná.

Zábavný a poučný, svěží přístup k leadershipu, poutavý styl psaní, praktický a ucelený obsah, obsahuje příklady a citáty z reálného života, snadno se čte a je stravitelný, vhodný pro nové i zkušené vedoucí pracovníky, vybízí k realizovatelným krokům.

Některé výtisky dorazily poškozené, mohou čtenáře rozptylovat při dojíždění.

(na základě 18 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Book of Leadership - How to Get Yourself, Your Team and Your Organisation Further Than You Ever Thought Possible

Obsah knihy:

Zajímalo vás někdy, jaké vlastnosti mají úspěšní podnikatelé? Položili jste si někdy otázku, co dělají jinak, čím oni a jejich organizace vyčnívají z davu? A co se od nich můžete naučit, abyste si zajistili vlastní úspěch? Pokud ano, je Kniha o vůdcovství určena právě vám. Anthony Gell vedl rozhovory s nejúspěšnějšími generálními řediteli, podnikateli a obchodními mysliteli na světě, včetně sira Terryho Leahyho, bývalého generálního ředitele společnosti Tesco, Richarda Reeda, zakladatele nevinných nápojů, Olafa Swanteeho, generálního ředitele společnosti EE, a Daniela Golemana, autora bestselleru Emoční inteligence. V knize The Book of Leadership shromáždil hodiny exkluzivních záznamů rozhovorů do jediného zdroje pro každého, kdo chce zlepšit své vůdčí schopnosti. Kniha The Book of Leadership kombinuje jeho vlastní zkušenosti z pozice generálního ředitele a zkušenosti vedoucích pracovníků, s nimiž vedl rozhovory, a přináší postřehy a rady ve třech základních oblastech: * První část se zabývá lídry jako jednotlivci a odhaluje jejich osobní návyky a vlastnosti, které položily základy jejich úspěchu.

* Část 2 se zaměřuje na to, co je třeba k vybudování a motivaci týmu světové úrovně.

* Část 3 přesahuje rámec vedení týmu a zjišťuje, jak se návyky efektivního vedení uplatňují v širším měřítku v organizacích.