Kniha kontrolních seznamů projektového manažera - Jak úspěšně, hladce a včas dokončit projekt

Recenze čtenářů

Kniha je užitečným zdrojem informací pro projektové manažery, zejména pro začátečníky, a nabízí kontrolní seznamy, které zabrání přehlédnutí úkolů a povinností. Mohlo by jí však prospět více komentářů a konkrétních pokynů vycházejících z autorových zkušeností.

⬤ Užitečné kontrolní seznamy pro řízení projektů
⬤ dobrý stav při dodání
⬤ užitečné pro začínající projektové manažery
⬤ slouží jako cenný zdroj informací, který zabrání přehlédnutí úkolů.

⬤ Chybí podrobný komentář k jednotlivým částem
⬤ některé body jsou příliš obecné
⬤ nedostatečné zaměření na řízení lidí a komunikační strategie
⬤ mohlo by být lépe uspořádáno.

(na základě 3 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Project Manager's Book of Checklists, The - How to complete a project successfully, smoothly and on time

Obsah knihy:

Manažeři se neustále potýkají se složitými úkoly. Splnění těchto úkolů může vyžadovat sestavení a vedení projektu nebo v jiných případech může být zapotřebí krátký strukturovaný akční plán.

Existuje obrovské množství přístupů v tisících knih, které manažerům pomáhají při plnění úkolů. Občas má manažer čas odejít a přečíst si text na téma, jako je například jak řídit projekt, ale často má okamžitý požadavek něco udělat hned. Na pročítání knih o řízení projektů není čas. Obvykle stačí jednoduchý seznam kroků, kontrolní seznam, který si manažer může přečíst a který ho nakopne k akci.

Hlavní obsah této knihy se bude řídit standardním procesem řízení projektů, který začíná identifikací počátečního konceptu a pokračuje až k úplné realizaci. V každé fázi se objevují úkoly a problémy, s nimiž se projektoví manažeři potýkají, a pro každý identifikovaný úkol nebo problém bude existovat kontrolní seznam.

Na rozdíl od běžných textů o projektovém řízení, které jsou psány tak, aby se četly od začátku do konce, je tato kniha koncipována tak, aby fungovala jako každodenní referenční zdroj, který bude vzat do ruky a použit pokaždé, když se objeví otázka, jak mám ... přijde čtenáři na mysl. Kniha bude ležet na pracovním stole manažerů a bude se na ni pravidelně odkazovat. Stane se stejně důležitým podpůrným nástrojem jako knihou ke čtení.