Když se špatné týmy stávají dobrým lidem: Vydejte se na cestu k úspěšné týmové práci: Kompletní příručka pro opravu

Recenze čtenářů

Kniha „Zvyšování produktivity prostřednictvím efektivního vedení týmů“ poskytuje praktický návod na vytváření a vedení efektivních týmů. Vychází z autorových bohatých zkušeností a nabízí užitečné nástroje, metodiky a poznatky pro týmovou dynamiku a produktivitu. Celkově recenzenti chválili její praktičnost a komplexní přístup k vedení týmů.

Praktický návod vycházející z rozsáhlých zkušeností, cenné postřehy, komplexní nástroje a hodnocení a uspořádaná struktura. Mnozí čtenáři shledali rady jako použitelné a aplikovatelné na jejich vlastní zkušenosti s týmovou prací.

V recenzích nebyly zmíněny žádné výrazné zápory; někteří čtenáři však poznamenali, že budou muset vynaložit úsilí, aby rady účinně aplikovali.

(na základě 5 hodnocení čtenářů)

Původní název:

When Bad Teams Happen to Good People: Your Complete Repair Guide for Successful Teamwork

Obsah knihy:

Řešitel problémů s týmovou prací, který všichni potřebujeme Proměňte svůj tým v soudržnou jednotku.

Proč spolu někteří členové týmu nevycházejí? Jak nejlépe přimět nové týmy a ad hoc týmy k maximálnímu výkonu v co nejkratším čase? Jak lze navrhnout schůzky, aby bylo dosaženo užitečných výsledků?

Týmy jsou zdrojem řešení problémů a inovací, které dnešní organizace potřebují, aby přežily a prosperovaly na stále složitějším a náročnějším trhu.

Týmová práce je obtížná, protože neexistuje žádný kouzelný vzorec nebo postup krok za krokem, který by zajistil výsledky. Představte si programátora, který má za úkol vyvinout nové funkce pro mobilní telefon: napíše nový kód, otestuje kód, vyřeší vzniklé problémy, přepracuje kód a opakuje proces testování, dokud nové funkce nefungují bez problémů. Podobně vedoucí týmu, který je požádán o dosažení stanovených výsledků, vypracuje plán, vede týmové schůzky, řeší vzniklé problémy, reviduje plán a opakuje to tak dlouho, dokud není dosaženo týmových výsledků. Rozdíl je v tom, že programátor má k dispozici nástroje, které mu pomáhají zefektivnit řešení problémů, zatímco vedoucí týmu nikoli - až dosud.

Valerie Patricková uplatňuje způsob řešení problémů, který zahrnuje:

⬤ Ověřené taktiky pro členy týmu a vedoucí pracovníky k řešení problémů s vedením.

⬤ Návody pro nábor a obměnu týmů pro dosažení optimálního výkonu.

⬤ Techniky pro identifikaci a řešení aspektů týmového klimatu, které omezují produktivitu jednoho nebo více členů týmu.

⬤ Příklady efektivních způsobů fungování týmů a návrhů schůzek, které přinášejí transformativní výsledky.