Kdo říká, že sloni neumějí tančit?: Vedení velkého podniku prostřednictvím dramatických změn

Recenze čtenářů

Kniha „Who Says Elephants Can't Dance?“ (Kdo říká, že sloni neumějí tančit?) od Louise Gerstnera popisuje jeho úspěšný manažerský obrat ve společnosti IBM v 90. letech. Zkoumá jeho zásady řízení, strategické změny a kulturní transformaci, kterou provedl, aby společnost oživil. Kniha je pronikavá a praktická, takže ji lze doporučit všem, kdo zastávají vedoucí funkce nebo se zajímají o řízení podniků. Někteří čtenáři však mají pocit, že kniha v některých oblastech postrádá hloubku a mohla by být vnímána jako sterilní nebo sebeprosazující.

⬤ Nabízí pronikavé manažerské zásady založené na reálných zkušenostech.
⬤ Upozorňuje na úspěšné strategie a opatření přijatá ke změně společnosti IBM.
⬤ Upřímný popis transformace a vedení společnosti.
⬤ Praktické příklady, které rezonují se současnými obchodními situacemi.
⬤ Přístupný a stravitelný styl psaní.

⬤ Někteří čtenáři považují vyprávění za sterilní nebo postrádající emocionální hloubku.
⬤ Kniha může působit samoúčelně nebo málo transparentně, pokud jde o obtížná rozhodnutí, jako je propouštění.
⬤ Pozdější části mohou ve srovnání s úvodními kapitolami působit méně poutavě a pronikavě.
⬤ Někteří čtenáři očekávali podrobnější rozhodovací procesy.

(na základě 261 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Who Says Elephants Can't Dance?: Leading a Great Enterprise Through Dramatic Change

Obsah knihy:

Kdo říká, že sloni neumějí tančit? shrnuje historický podnikatelský úspěch Lou Gerstnera, který přivedl IBM z okraje platební neschopnosti do čela počítačového průmyslu.

Nabízí jedinečnou případovou studii, která čerpá z desítek let zkušeností v některých z nejlepších amerických společností - McKinsey, American Express, RJR Nabisco - Gerstnerovy poznatky o řízení a vedení jsou použitelné pro jakýkoli podnik na jakékoli úrovni. Od strategie po vztahy s veřejností, od financí po organizaci, Gerstner odhaluje zkušenosti z celoživotního vedení velmi úspěšných společností.