Katalytické koučování Katalytické koučování: Konec hodnocení výkonnosti Konec hodnocení výkonnosti

Recenze čtenářů

Kniha „Catalytic Coaching“ od Garolda Markleho zpochybňuje tradiční systém hodnocení výkonu a navrhuje přístup k rozvoji zaměstnanců založený na koučování. Mnozí čtenáři oceňují její inovativní myšlenky a praktické využití, někteří však kritizují její délku a opakování.

Kniha představuje systematický a posilující přístup ke koučování zaměstnanců namísto jejich pouhého bodování. Čtenáři ji považují za pronikavou, dobře napsanou a přínosnou pro zlepšení dynamiky na pracovišti a morálky zaměstnanců. Mnozí uvádějí, že její koncepty úspěšně zavedli ve svých organizacích.

Kniha je vnímána jako příliš dlouhá, obsahuje nadměrné množství informací a opakování, které by bylo možné zkrátit. Někteří kritici tvrdí, že postrádá vědeckou přísnost a může podkopávat účinnost hodnocení pracovního výkonu, což může vést k potenciálním problémům s odpovědností a měřením.

(na základě 16 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Catalytic Coaching Catalytic Coaching: The End of the Performance Review the End of the Performance Review

Obsah knihy:

Po dvou desetiletích praktických zkušeností se systémy řízení výkonnosti v nejuznávanějších světových organizacích dospěl Markle k názoru, který nazývá univerzálním zákonem moderního podnikání. Lidé nesnášejí hodnocení výkonnosti.

Na základě svých studií a zkušeností s teorií systémů a na příkladech ze života Markle vysvětluje, proč zaměstnanci i manažeři považují všudypřítomné hodnocení výkonu za nejhůře fungující, neefektivnější a nejméně účinnou personální praxi v oboru. Díky tomu, že proniká až ke kořenům, nám pomáhá pochopit, proč pokusy o nápravu chybného systému selhávají. Nabízí inovativní způsob měření jejich neefektivnosti a neúčinnosti a poté představuje svůj katalytický koučink, který je má nahradit.

Markle ukazuje, v čem je jeho systém lepší než ostatní v pěti klíčových obchodních výsledcích: 1) pozitivní změna chování; 2) motivace k tvrdé práci; 3) udržení klíčových spolupracovníků; 4) interní povýšení a nástupnictví; a 5) prevence a ochrana před soudními spory. Katalytický koučink je nejen účinnější, ale také efektivnější: vyžaduje mnohem méně času a papírování při zavádění a udržování.

Markle poskytuje svým čtenářům všechny formuláře, nástroje a podrobné pokyny, které potřebují k operacionalizaci jeho systému. Z jeho prezentace budou mít užitek zejména vedoucí pracovníci podniků, vedoucí pracovníci v oblasti lidských zdrojů a specialisté na rozvoj organizací, ale i ostatní manažeři, vedoucí pracovníci a nadřízení, kteří se musí naučit převzít odpovědnost za svou organizaci i sami za sebe.