Karta hodnocení rozmanitosti

Recenze čtenářů

Aktuálně nejsou k dispozici žádné recenze čtenářů. Hodnocení je založeno na 8 hlasů.

Původní název:

The Diversity Scorecard

Obsah knihy:

"The Diversity Scorecard" je navržen tak, aby poskytoval návod krok za krokem, pracovní listy a příklady, které pomohou vedoucím pracovníkům a manažerům v oblasti diverzity analyzovat a sledovat dopad jejich iniciativ v oblasti diverzity a mobilizovat organizaci ke strategické změně kultury. Diverzita není program; je to systémový proces organizační změny, který vyžaduje měření pro zlepšení a úspěch organizace.

Měření pokroku a výsledků iniciativ v oblasti diverzity je klíčovým strategickým požadavkem, který prokazuje jejich přínos k výkonnosti organizace. Vedoucí pracovníci, odborníci a manažeři v oblasti diverzity vědí, že musí začít ukazovat, jak je diverzita spojena s výsledky hospodaření v tvrdých číslech, jinak budou mít potíže s udržením finančních prostředků, získáním podpory a zdrojů pro dosažení pokroku.

Mnoho organizací dnes shromažďuje určitý typ údajů týkajících se rozmanitosti, i když se zaměřují pouze na statistiky pozitivních opatření. "Kniha "The Diversity Scorecard" se zaměřuje na nástroje a techniky, které zajistí, že odborníci na diverzitu budou shromažďovat a měřit správný typ údajů, které pomohou zajistit úspěch organizace v současnosti i v budoucnosti. Tato kniha pomůže čtenáři strávit nějaký čas přemýšlením o tom, co v současné době měří, a přidáním nových měřítek do databáze pro sledování pokroku při naplňování vize diverzity. Základní premisy této knihy jsou, že je důležité vytvářet opatření, která se zaměřují na minulost, současnost a budoucnost, a že opatření musí zohledňovat potřeby různorodých pracovníků organizace, jejího pracovního klimatu, různorodých zákazníků, komunity a akcionářů.

V první části "The Diversity Scorecard" je popsána potřeba měření rozmanitosti, zdůrazněny obchodní důvody pro rozmanitost a poskytnut úvod do měření rozmanitosti. Druhá část knihy popisuje proces návratnosti investic do diverzity (DROI), který vás krok za krokem provede procesy a technikami. Část III vás naučí, jak používat měření v šesti klíčových kategoriích - závazek vedení diverzity, zastoupení profilů pracovníků, klima na pracovišti, vzdělávání a růst, partnerství s různými zákazníky / komunitou a finanční dopad - k vytvoření hodnotící tabulky diverzity, která je v souladu a propojena s obchodní strategií organizace. V závěru čtvrté části se Dr. Hubbard zabývá otázkami implementace zahrnujícími postupy a techniky strategických změn, které umožňují vyhnout se úskalím spojeným s procesem kulturní transformace založené na rozmanitosti.