Kapitalizace vašich technologií k narušení a ovládnutí trhů: Přeměna nákladových center na centra inovací

Recenze čtenářů

Aktuálně nejsou k dispozici žádné recenze čtenářů. Hodnocení je založeno na 2 hlasů.

Původní název:

Capitalizing Your Technology to Disrupt and Dominate Your Markets: Transforming Cost Centers to Innovation Centers

Obsah knihy:

Každý podnik dnes využívá nějakou technologii jako součást své strategie. Pro mnoho generálních ředitelů je nevyhnutelně stále obtížnější efektivně řídit výzkum a vývoj a zároveň neustále zvyšovat investice do technologií. Dokonce i zakladatelé startupů se mohou ocitnout v situaci, kdy se snaží pochopit, zda je určitý problém skutečně nemožné vyřešit, přimět tým, aby poskytl spolehlivé odhady, a přimět své špičkové technologické lídry, aby mluvili srozumitelnými slovy na rozdíl od žargonu.

Tato kniha jim pomůže překlenout kulturní propast mezi vedením společnosti a oddělením výzkumu a vývoje, pokryje častá rozhodnutí a problémy související s technikou a poskytne způsob, jak uvolnit techniku jako útočnou zbraň a strategický diferenciátor. K vytvoření prostředí, kde technologie nejsou pouhým mechanismem realizace, ale fungují jako opěrný bod pro strategické příležitosti, je třeba sestavit konkrétní tým vedoucích pracovníků a vybavit je digitální gramotností.

Na základě autorových zkušeností a diskusí se stovkami vedoucích pracovníků po celém světě zkracuje běžné vzorce selhání a umožňuje netechnickým vedoucím pracovníkům jednat s větší jistotou a jasností, pokud jde o jejich technologické úsilí. Startupy a technologické snahy zahájené bez dostatečného porozumění technickým aspektům musí být často do 18 měsíců zrušeny a začíná se od nuly. To může některé snahy zhatit nebo zničit, a protože autor pomohl svým klientům se těmto problémům vyhnout, pomůže kniha čtenářům vytvořit pevný základ, na kterém budou pracovat.

Kniha obsahuje jasné pokyny pro zakladatele, vedoucí pracovníky a vedoucí pracovníky, kteří nejsou technicky zdatní. Patří mezi ně založení technologické organizace, přijímání prvních klíčových zaměstnanců, posouzení významu a rizik spojených s různými možnostmi a vytvoření zdravého propojení na rozdíl od technologického sila. Kromě toho bude zahrnovat lekce a případové studie, které vycházejí ze zkušeností z "národa startupů", například jak vnést chutzpah do každodenních diskusí a vytvořit organizaci s navyklými inovacemi.