Kanban v reálném světě: Kanban v reálném světě: Dělejte méně, dosáhněte více pomocí štíhlého myšlení

Recenze čtenářů

Kniha „Kanban v reálném světě“ obsahuje řadu praktických případových studií, které se zabývají implementací systému Kanban v různých prostředích. Nabízí reálné aplikace a vhledy do procesu a je určena především čtenářům, kteří již mají určité znalosti o systému Kanban a hledají spíše praktické příklady než teoretické rámce.

Kniha je oceňována pro své zajímavé reálné případové studie, které poskytují praktický pohled na aplikace systému Kanban. Snadno se čte, zaměřuje se spíše na reálné scénáře než na teorii a doporučuje se jednotlivcům, kteří chtějí pochopit hodnotu Kanbanu v různých kontextech. Slouží jako dobrý doplňkový zdroj informací pro ty, kteří se s principy Kanbanu již seznámili.

Kritici poukazují na to, že kniha možná neposkytuje dostatečnou hloubku pro nováčky, protože postrádá komplexní návod pro ty, kteří s Kanbanem začínají od nuly. Někteří recenzenti shledali, že redakční zpracování je nedostatečné a příklady nejsou dostatečně rozmanité. Ilustrace desek Kanban jsou navíc považovány za špatně čitelné, což potenciálně omezuje jejich užitečnost.

(na základě 25 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Real-World Kanban: Do Less, Accomplish More with Lean Thinking

Obsah knihy:

Váš tým je ve stresu, priority jsou nejasné. Nevíte, na čem vaši kolegové pracují, a vedení vám nepomáhá. Pokud se váš tým potýká s některým z těchto příznaků, tyto čtyři případové studie vás dovedou k úspěchu projektu. Podívejte se, jak byl Kanban použit k výraznému zlepšení času uvedení na trh a k vytvoření společného zaměření napříč marketingem, IT a provozem. Každá případová studie je doplněna ilustracemi tabule Kanban a diagramy a grafy, které vám pomohou nahlédnout do zákulisí.

Osvojte si štíhlý přístup a podívejte se, jak Kanban změnil situaci ve čtyřech reálných situacích. Prozkoumáte, jak čtyři různé týmy použily Kanban k tomu, aby dosáhly zlepšení, která mění paradigma vývoje softwaru. Tyto týmy se potýkaly s přepracovaností, nejasnými prioritami a nedostatkem směru. Až zjistíte, co u nich fungovalo, pochopíte, jak v reálných situacích provést významné změny.

Čtyři případové studie v této knize vysvětlují, jak:

* Zlepšit celý hodnotový řetězec pomocí podnikového kanbanu.

* Zvýšit angažovanost, týmovou práci a plynulost řízení změn a provozu.

* Zachránit vykolejený projekt pomocí Kanbanu.

* Pomozte kancelářskému týmu mimo IT udržet krok s růstem pomocí Kanbanu.

To, co se zdá být teoreticky snadné, se může v praxi zamotat. Zjistěte, proč "zlepšování IT" může způsobit, že propásnete největší příležitosti ke zlepšení, a proč byste se měli zaměřit na nápravu kvality a front-endových operací před IT. Zjistěte, jak si udržet dlouhodobé zaměření a zlepšovat se napříč odděleními a zároveň řešit každodenní problémy. Zjistěte, co se stalo, když jste pomocí Kanbanu našli lepší způsoby práce v zavedené společnosti, včetně vedení vývoje ve více týmech bez projektové kanceláře.

Budete inspirovat svůj tým a zapojíte vedení, abyste snáze vyvíjeli lepší produkty.

Co potřebujete:

Jedná se o knihu s případovou studií, takže nejsou žádné požadavky na software. Kniha se zabývá příslušnými kousky teorie před představením případových studií.