Kaizen Teian 1: Vývoj systémů pro neustálé zlepšování prostřednictvím návrhů zaměstnanců

Recenze čtenářů

Kniha poskytuje základní informace o přístupu Krátký Kaizen a nabízí vhled do používání schránek na podněty v japonském průmyslu. Zdůrazňuje význam budování lidí prostřednictvím efektivních postupů a obsahuje praktické návody pro zavádění Kaizen.

⬤ Nabízí základní seznámení s modelem Short Kaizen
⬤ poskytuje podrobný vhled do fungování schránek na návrhy
⬤ zaměřuje se na rozvoj lidí na pracovišti
⬤ dobře strukturovaná, sledující typický japonský přístup k výkladu
⬤ doporučená pro ty, kteří se zabývají štíhlou výrobou.

Může být příliš základní pro ty, kteří se již seznámili s principy štíhlé výroby; mohl by těžit z pokročilejších strategií nebo příkladů.

(na základě 3 hodnocení čtenářů)

Původní název:

Kaizen Teian 1: Developing Systems for Continuous Improvement Through Employee Suggestions

Obsah knihy:

Kaizen teian - japonský systém návrhů pro neustálé zlepšování - je nejpřímější a nejefektivnější metodou pro usměrňování tvůrčí energie a praktického vhledu zaměstnanců.

Tato kniha je první z nového třísvazkového souboru, který dokonale přibližuje řízení, vedení a rozvoj systémů kaizen teian. Tento první svazek vysvětluje mnoho aspektů vedení programu návrhu na každodenní bázi a uvádí kreslené příklady úspěšných programů kaizen teian ve čtyřech významných japonských organizacích.

Tato stručná příručka nastiňuje zásady, které podporují systém inovací "zdola nahoru", a definuje tři hlavní cíle kaizen teian: budování účasti, rozvoj dovedností jednotlivců a dosažení vyšších zisků. (Původně vyšlo v Nikkan Kogyo Shimbun, Ltd. )