Jak se stát agilním business analytikem

Recenze čtenářů

Kniha je obecně dobře hodnocena, zejména pro ty, kteří se podílejí na agilních projektech. Je oceňována pro své praktické rady, srozumitelnost a cenné příklady. Někteří recenzenti ji však považují za nesourodou a kritizují její závislost na externích odkazech, což naznačuje, že některým čtenářům nestojí za čas a peníze.

Poskytuje praktické rady pro business analytiky v agilním kontextu, snadno se čte, je cenná pro nové i zkušené praktiky, obsahuje užitečné příklady a zdroje, klade důraz na přizpůsobení metod různým situacím.

Nejednotná struktura, nepostupuje dále než k zahájení projektu, nadměrné množství externích odkazů na autorovy webové stránky, některými čtenáři vnímána jako kniha, která nestojí za čas a peníze.

(na základě 4 hodnocení čtenářů)

Původní název:

How To Be An Agile Business Analyst

Obsah knihy:

Jak se stát agilním business analytikem se zabývá uplatněním vašich dovedností v oblasti business analýzy agilním způsobem. Stále se setkáte s termínem agilní business analytik, ale agilní zde popisuje způsob, jakým přistupujete k business analýze.

Tato kniha pomáhá business analytikům být efektivním členem týmu pracujícího agilním způsobem. Vysvětluje, jak přidat týmu hodnotu a jak uplatnit své dovednosti v oblasti business analýzy. Pomůže vám pochopit, jak můžete využít své dovednosti v oblasti business analýzy, abyste se ujistili, že váš tým vytváří správné věci.

Přečtěte si knihu a zjistěte, jakých pět charakteristik má mít agilní business analytik a jak si tyto charakteristiky osvojit: Jste agilní business analytik, když zohledníte svůj kontext, takže používáte vhodné techniky. Jste agilní business analytik, když pomáháte svému týmu zaměřit se na výsledky namísto výstupů a používáte tento výsledek k definování úspěchu a měření pokroku. Jste agilní business analytik, když používáte osvědčené techniky business analýzy k vybudování a udržení společného porozumění problému, který se váš tým snaží vyřešit. Agilním obchodním analytikem jste tehdy, když zajišťujete, aby se rozhodnutí přijímala, ať už máte odpovědnost za rozhodování, nebo ne. Agilním obchodním analytikem jste tehdy, když využíváte krátké cykly zpětné vazby k poznánípotřeb uživatelů a podle toho upravujete svůj produkt.

Kniha Jak být agilním business analytikem také vysvětluje role a odpovědnosti, které můžete zažít, a zkoumá dopad agilního přístupu na běžný proces business analýzy.

Kniha Jak se stát agilním business analytikem vám pomůže ukázat týmům ve vaší organizaci, proč by vás měli mít ve svém týmu. Není to nakonec to nejdůležitější?