Jak řídit projekt Opportun

Recenze čtenářů

Kniha „Řízení nejistoty“ se setkala se smíšenými ohlasy, někteří čtenáři ji považují za zajímavou, ale obtížně čitelnou a použitelnou v praxi. Někteří oceňují význam tématu, ale mají pocit, že se jim nepodařilo jasně vyjádřit myšlenky.

Zajímavé téma o řízení nejistoty; cenné zkušenosti autorů.

⬤ Obtížné na čtení a pochopení
⬤ nepoužitelné v praxi
⬤ chybí jasnost v psaní
⬤ potřebuje více praktických příkladů a vizuálních pomůcek.

(na základě 4 hodnocení čtenářů)

Původní název:

How to Manage Project Opportun

Obsah knihy:

Od doby, kdy jsem napsal předmluvu k druhému vydání této knihy, se procesy řízení rizik začaly používat mnohem častěji, ale vzrostla polemika o tom, co by se mělo dělat a jak to nejlépe udělat. Řízení rizik je riskantní záležitost. Chapman a Ward podrobně vysvětlují, proč je důležité pochopit a řídit základní nejistotu ve všech jejích podobách, aby bylo možné lépe využít příležitostí a zvýšit výkonnost podniku. Ukazují, jak by měly vypadat osvědčené postupy. Důsledky jdou daleko za rámec konvenční moudrosti o řízení projektových rizik a poskytují nový poučný pohled.

-- Profesor Tony M. Ridley.

Imperial College London, bývalý prezident Institution of Civil Engineers.

Chris Chapman a Stephen Ward pokračují ve vzdělávání profese tímto mistrovským výkladem rozdílů mezi rizikem, nejistotou a příležitostí a jejich kombinací. Zvláště vítaný je způsob, jakým tuto trojici začleňují do životního cyklu projektu - základního kamene řízení a organizace projektového managementu.

-- Peter W. G. Morris.

Vedoucí školy a profesor stavebního a projektového managementu University College London.

Knihy Chrise Chapmana a Stephena Warda o řízení projektových rizik jsou již dvacet let nezbytnou součástí mého repertoáru a patří mezi doporučenou literaturu pro kurzy, které na toto téma pořádám. V této knize rozšířili své předchozí dílo tak, aby se zaměřilo na řízení nejistoty a více zdůraznilo možnosti zlepšení výkonnosti projektu, než aby pouze identifikovalo, co se může pokazit. Strukturovaný proces je nezbytnou součástí řízení nejistoty projektu a jejich postup je jedním z nejúčinnějších. Tuto knihu zařadím do svého repertoáru.

-- Rodney Turner.

Profesor projektového řízení, SKEMA Business School Lille.

Velmi důležitá kniha. V knize Jak řídit projektové příležitosti a rizika Chris Chapman a Stephen Ward přebírají dobrou věc a vylepšují ji. Členové profese projektového managementu jsou již léta ovlivňováni jejich poznatky o řízení projektových rizik. V tomto nejnovějším díle autoři dokazují, že rizika a nejistoty se není třeba obávat; ve skutečnosti byla odvrácenou stranou „mince rizika“ vždy příležitost. Chapmanovi a Wardovi patří mé upřímné uznání za to, že tuto zvláštní minci obrátili a ukázali čtenářům, akademikům i praktikům, že v řízení projektů je obsažena příležitost.

-- Jeffrey K. Pinto.

Andrew Morrow and Elizabeth Lee Black Chair in Management of Technology Sam and Irene Black School of Business, Penn State Erie.